Прочитала сегодня в самолёте 5 Пороков команды Ленсиони. Ну такое себе. Смутили несколько мыслей:
- лидер не должен поощрять согласие и стремление к определенности, при этом подталкивать группу к окончанию обсуждения и принятию решения. Если последнее ок, то первое - странно, потому что люди лучше работают в состоянии определенности. Особенно, когда они все об этой определенности договорились. План как бэ получается, нет?
- от каждого члена команды требуются железная дисциплина, самоотдача и настойчивость. Камон, люди зубы не каждый день два раза в день способны почистить или отказаться от курения и алкоголя...
- задавайте себе вопрос: мои действия как руководителя укрепляют команду или усугубляют ее положение? - хороший вопрос , если у руководителя есть цель иметь команду, а не ресурс для достижения целей. - у руководителя первостепенная команда - это его коллеги, а его подчинённые - команда второстепенная - новое для меня. Пойду, подумаю.
Вывод: не люблю эту такую литературу. У нас была проблема, потом пришел супер герой, сделал так, сказал вот это и теперь мы если не герои, то очень близки.
В жизни все чуть сложнее.
