Александр Бабицкий | Тимлид на практике
04.02 · ред.
Как я научился видеть возможности в кризисах
Последняя неделя января стала для меня одним из самых сложных этапов в карьере. Многие из моих знакомых, членов команды и людей, с которыми я работал, покинули компанию из-за масштабных оптимизаций. Те, кто остались, нервничали и задавались вопросом: «Что будет дальше?»
В какой-то момент на меня тоже нахлынула волна беспокойства. Я не боялся, но мне было тревожно. И тогда я остановился и задал себе вопрос: действительно ли меня устраивает моя реакция на происходящее? 🤔
Ответ был очевиден — нет ❌
Несколько дней назад, рефлексируя, я вспомнил цитату из книги «Искусство войны»:
В кризисе кроются возможности
Эта фраза, написанная более двух тысяч лет назад, звучит удивительно современно. Сунь-Цзы учил, что в любой сложной ситуации можно найти скрытые преимущества, если смотреть на неё стратегически.
📌 Кризис — это не просто испытание, это шанс пересмотреть подходы, как в рамках компании, так и в личном развитии.
Эта мысль перевернула мое восприятие. У нас всех бывают взлеты и падения. С компаниями происходит то же самое — это нормально. Мы не можем постоянно идти вверх, достигать, достигать и достигать. Но именно кризисы заставляют искать нестандартные решения и раскрывать новые возможности.
Я долго думал, чем хочу заниматься дальше, оценил все риски и в итоге принял решение остаться и пройти этот путь до конца. С какой-то стороны мне даже нравится эта ситуация: сейчас важно не просто выживать, а действовать максимально эффективно при ограниченных ресурсах. Каждое решение должно быть стратегически взвешенным и приносить максимальный результат при минимальных затратах.
Вот несколько вещей, которые я смог выделить после этого прожитого опыта: 📖 Открытость к переменам помогает сохранять устойчивость. Даже когда кажется, что вокруг только хаос, принятие изменений дает внутреннюю опору.
🤝 Сложности сближают. Коллектив становится сплоченнее, когда вы вместе проходите через трудности и преодолеваете вызовы.
✅ Решения сейчас должны быть точными и приоритетными. Делать меньше, но только то, что действительно важно.
📈 Личные навыки стрессоустойчивости можно прокачивать. Это не врожденное качество, а результат сознательной работы над собой, который лучше всего познается в таких ситуациях.
А как вы реагируете на кризисы в своей работе? Какие стратегии помогают вам сохранять ясность в сложные времена?
Делитесь своим опытом в комментариях — обсудим вместе 🙂
Александр Логач
· 04.02
Отличный взгляд на кризисы! Часто в момент хаоса сложно увидеть возможности, но именно такие периоды проверяют нас на гибкость и стратегическое мышление. Главное — не пытаться удержать прошлое, а искать новые пути с учетом изменившихся условий. А умение принимать решения в ограниченных ресурсах — бесценный навык, который отличает сильных лидеров.
ответить
еще контент в этом сообществе
еще контент в этом соообществе
Александр Бабицкий | Тимлид на практике
04.02 · ред.
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи