Как управлять результативностью: методология OKR

Если ваши сотрудники не понимают, зачем выполнять ту или иную задачу, раздражаются из-за дел «не своего уровня» или новый человек в команде не понимает глобальные цели компании, то решение для этих проблем — система OKR.

Методика OKR помогает выстраивать единые цели и определять ключевые результаты так, чтобы каждый сотрудник понимал, как его персональная роль влияет на большую цель компании.

Подробнее Елена Лопатова, HRD Onpoint, рассказала в карточках 👆🏻

|Открытый урок HR BP в IT | Знакомство | Интенсив C&B|