🙂 Как ожидания формируют восприятие: итоги эфира с Верой Шароновой

Недавно мы провели эфир с Верой Шароновой о лидерстве и философии бытия.

Я ожидал, что у нас получится связать философские идеи с практическими инструментами для лидеров, но оказалось, что сделать это сложнее, чем ожидалось: философия бытия требует не только понимания, но и проживания.

Концепции, такие как "быть состоянием" вместо "проявлять состояние", сложно передать словами — они требуют проживания. Например, идея "быть заботой" вызвала много вопросов и потребовала дополнительного обсуждения.

Я стремился сделать разговор практичным, но Вера говорила в своём стиле — длинные размышления, паузы. В какой-то момент я принял это.

Тем не менее, мне не хватило чёткого ответа на вопрос: как философия помогает решать конкретные задачи, такие как управление командой, принятие сложных решений или поддержание продуктивных рабочих отношений?

В эфире не прозвучало конкретных кейсов или решений — возможно, такие идеи требуют иной формы подачи. Возможно, разговор ушёл в абстракцию, а практические примеры не были выделены.

Философия бытия — это не просто теория, а то, как наши убеждения и установки формируют контекст нашего поведения и решений.

Если человек верит, что "люди его подводят" и использует установку: «Я никому не доверяю и стараюсь действовать в одиночку», он избегает командной работы, перегружается и испытывает стресс.

Так убеждения формируют реальность, влияя на восприятие ситуаций, эмоциональные реакции и принятые решения.

В управлении командами это особенно заметно: например, руководитель, считающий, что "никто не может сделать лучше, чем я", неизбежно берёт на себя всё, перегружает себя и лишает сотрудников возможности развиваться. Когда такое убеждение меняется, лидер учится делегировать, а команда растёт.

Например, когда человек осознаёт, что его убеждение «критика — это нападение» мешает ему развиваться, он может изменить подход и начать воспринимать конструктивную обратную связь как возможность для роста.

Один из участников нашего тренинга, руководитель отдела, осознал, что его убеждение «уважение можно заслужить только через силу» мешало ему проявлять эмоции и просить о помощи.

Его сотрудники воспринимали его как холодного и недоступного. Осознав это, он начал говорить о сложностях, признавать ошибки — это повысило доверие и вовлечённость.

Осознание этих механизмов позволяет нам не просто понимать свои действия, но и целенаправленно менять их, создавая осознанный путь к эффективному управлению и личностному росту.

В программе "Результативное отношение" мы разбираем "цели-вирусы" — неосознанные потребности, мешающие развитию.

Эти механизмы перекликаются с идеями, озвученными в эфире, но в тренинге мы делаем их более прикладными, используя практические упражнения для осознания и работы с ними:

🔵Желание быть правым мешает видеть альтернативные точки зрения. 🔵Желание избегать риска замедляет развитие. 🔵Стремление контролировать отнимает ресурсы. 🔵Потребность хорошо выглядеть часто ведет к накоплению нерешённых проблем, так как человек может избегать сложных разговоров, чтобы сохранить положительный образ в глазах окружающих.

Но осознание даёт выбор: оно помогает осмыслить свои привычные модели поведения, увидеть их последствия и сознательно выбрать альтернативный подход, который лучше соответствует долгосрочным целям.

✔️ Вместо тотального контроля — доверие. ✔️ Вместо избегания сложных разговоров — навык открытого общения. ✔️ Вместо стремления выглядеть безупречно — честность и подлинность.

Этот эфир стал ценным опытом: иногда мы не получаем точных ответов, но получаем нечто не менее важное — новые точки зрения, которые заставляют нас задуматься и глубже исследовать тему.

Возможно, философские идеи требуют иного формата обсуждения, чтобы лучше раскрыться в прикладном смысле. Настоящие изменения начинаются с осознания, из какого состояния мы действуем.

Как философия влияет на ваши решения? Замечали ли вы, как установки формируют ваш стиль управления?

Поделитесь в комментариях — обсудим 👇