Почему стоит "продавать компанию" на интервью даже нецелевым кандидатам?

Недавно один из моих менти задал на консультации интересный вопрос: "зачем тратить дальше время на кандидата, которого ты не планируешь брать на работу? Если я уже понял, что человек нам не подходит, я не рассказываю ему о компании, зачем?"

Логичный вопрос. Но давайте разберёмся глубже.

Когда человек приходит к вам на интервью, он уже работает в какой-то компании, у него есть свой опыт, команда, взгляды.

Если вы расскажете ему о своей компании, её преимуществах и возможностях даже за пять минут, он может захотеть работать у вас в будущем. Да, именно в этот момент он не подходит, но это не значит, что он не расскажет о вас кому-то, кто подойдёт.

Что будет дальше? Положительный опыт останется с ним

Он будет рекомендовать вашу компанию, рассказывать о вас как о сильном профессионале и просто приятном человеке. Контакты не обрываются

Через год-два он может стать вашим бизнес-партнёром, коллегой, клиентом. Или наоборот – вы окажетесь в позиции, где он вам поможет. Интервью – это больше, чем найм

Это способ узнать людей, расширить кругозор и создать новые возможности.

Следующий раз, когда к вам придёт кандидат, которого вы не планируете брать, не воспринимайте это как потерю времени. Вы никогда не знаете, как сложится жизнь и как дальше пересекутся ваши пути и знакомства.

Да, для всего этого вы должны отлично уметь рассказать про вашу компанию, “продать” ее грамотно. И пока я встречала мало примеров, когда HR или руководитель делали интро своего бизнеса виртуозно и экологично. Это непросто, но того стоит.

Используйте интервью, в том числе, как инструмент нетворкинга.

Это не только про закрытие вакансии, это про создание возможностей.