Этим постом запускаю небольшую серию публикаций по построению эффективной команды. И начну с верхнеуровнего размышления про майндсеты (да, это слово будет всплывать тут часто))      Подбирался я к этой теме долго. От общего понимания, что разным людям по-разному даются разные задачи; через разделение задач на нацеленные на развитие и на операционную работу; через явное разделение команд на Run и Change.      Окончательно паззл сложился во время менторинга, когда я услышал похожие истории сразу от нескольких менти. Работа понятна, реализуема, но - не идёт. Слишком много операционки. Или наоборот, все хотят делать по науке, но недостаточно быстро.      И тогда я стал задавать прямой вопрос - а какой стиль работы в целом ближе? На развитие или на получение результата здесь и сейчас?      Потому что действительно это два разных майндсета - Run и Change. И давать людям с одним майндсетом задачи, органически более близкие другому - разок-другой можно, но в долгую и результат будет не лучшим, и человек выгорит очень быстро.      Людей с майндсетом Run:

• драйвит быстрый результат;
• не беспокоит необходимость возвращаться к одному и тому же предмету несколько раз;
• а вот подход "лучше день потерять, зато потом за час долететь" вызывает раздражение.

Типичные Run-овые задачи - это поддержание страниц в актуальном состоянии, поддержка, запуск экспериментов.    А майндсет Change:

• драйвит картина чего-то большого и красивого - но впереди;
• не любит возвращаться к уже сделанному, предпочтёт более сложную реализацию на перспективу;
• предпочтёт потратить побольше времени на подготовку.   Тут задачи уже другие: выстраивание процессов, инфраструктурные проекты, доделывание продукта после MVP.   Разумеется, шкала тут не дискретная, но всё же совсем универсалов я практически не видел - все явно склонялись либо к одному, либо к другому концу. И правильный мэтч для комфортной и эффективной работы - задача обеих сторон. Как сотруднику стоит задать вопрос себе - "а какой из этих майндсетов мне ближе?" Так и руководителю стоит на каждую позицию повесить ярлычок, исходя из задач.