🕺Высокая продуктивность — удел счастливых людей. У IT специалистов высокие ожидания, и речь не только про бабки. Да, зарплата, компенсация налогов, медицинская страховка, бонусы и все такое — это минимум, который должен быть на проекте. Но есть и другие важные хотелки, которые не так очевидны на старте🤔 Как правило, они начинают появляться уже в ходе реализации проекта, и часто в самый неподходящий момент.

Пройдемся по типовым запросам:

〰️“Выпрямить” процессы. Вот классика: слишком много встреч. Или наоборот — вообще никакой коммуникации, только мёртвый чат☠️ Нагрузка неравномерная и непредсказуемая. А задачи? Недостаточно разбиты, недостаточно детализированы. Ау, аналитик, ты где? А вот еще — приходится возвращаться к одной и той же задаче снова и снова, после того как её отдал. Ridiculus!

🎭Избавить от “чужой” работы. Иногда в небольших командах специалистам приходится примерять на себя чужие роли. Чаще всего как раз аналитика. Но и с аналитиками не всё так просто. Системные аналитики не любят бизнес-анализ и наоборот. Бэки не хотят делать фронт. А Фронты додумывать дизайн. Суть ясна: каждый эксперт хочет заниматься именно своим делом.

🤓Дать “интересных” задач. Во-первых, будем честны — никто не хочет тратить время на скучные задачи. Во-вторых, каждый эксперт понимает, что на следующем собеседовании ему должно быть чем хвастаться. От этого зависит его стоимость на рынке.

😤Уволить “придурка”. Это когда нужно работать с атмосферой в команде. Напряжение в коллективе может быть вызвано неэффективной коммуникацией или личными антипатиями. Иногда необоснованными.

Если человек не доволен, он либо начнёт хреново работать, либо просто свалит👋 Чтобы с этим работать, нужно уделять каждому сотруднику время, проводить 1-1 и командные ретро. Причём не для галочки. Нужно вникать в проблемы, а не отмахиваться. Например, иногда ребятам кажется, что дело в коллегах, а на самом деле всё упирается в процесс. Ты докопался до сути проблемы? Поздравляю! 👏Теперь время предлагать решения. Ищи компромиссы с недовольными и вноси изменения, чтобы их удержать в команде. Игнорировать это — огромный риск. Как текучка повлияет на скорость и качество твоего MVP, думаю, объяснять не надо🧨

😓Long story short, даже в рамках краткосрочного проекта ты не можешь просто забить на удовлетворенность людей. Или засыпать эту проблему деньгами. Это большой объём работы, который требует твоего времени и фокуса.

💡Если же всё это отдать на аутсорс, то можно на 100% сосредоточится на продукте. Продавать, слушать, исправлять, продавать. Вместо того чтобы вытирать сопли.

Разве это не умный подход?

#mvp #startup #productdevelopment