Что делать, если идеальные кандидаты срываются с крючка?

Я начинала свой путь в IT рекрутинге с полной уверенностью в том, что секрет успеха в умении находить специалистов с нужными навыками. Наивная зеленая девочка! Обещать – не значит жениться, привлечь кандидата вкусным оффером – не то же самое, что удержать его.

Если кандидаты бегут из компании через пару месяцев после трудоустройства, вы упускаете важнейший аспект — культурное соответствие. Навыки и опыт — это лишь половина успеха. Если человек не разделяет ценности компании, не вписывается в ее культуру, сотрудничество обречено на провал. Поэтому тут важно проверять Cultural fit и использовать bar raiser собеседование, чтобы глубже понять соответствие.

Cultural fit интервью: проводим отдельное собеседование с командой или включаем специальные вопросы в скрининг. Спрашиваем, например: Что для вас важно в компании, чтобы чувствовать себя комфортно на работе? Какие качества у руководителя мотивируют вас работать на максимум? Какие рабочие ситуации вызывают у вас наибольший стресс? В какой команде вам было бы интересно работать, и почему?

Bar raiser интервью: привлекаем опытного коллегу из другого отдела, который объективно оценивает соответствие кандидата ценностям компании. Выбирайте тех, кто является лидером или кого ставят в пример как лучшего сотрудника/руководителя.

Нанимая человека, мы приглашаем его в нашу компанию со своими особенностями (надеюсь без отклонений))), стилем общения, управлением. Нужно убедиться, что он разделяет ценности и готов идти с вами в одном направлении. Успех компании строится не только на навыках, но и на единстве команды.