Вот так - стараешься бежать банальности, цокаешь языком, глядя как очередной автор  в Телеграме, ничтоже сумняшеся, пишет куда именно впадает Волга, образы выбираешь незатасканные, и вот, на тебе, - решаешь написать об образе желаемого результата.

Ну, серьёзно. Не скажу за всю - до самых, до окраин, но последние несколько лет в самых разных местах наблюдал проектные группы, пускавшиеся "по морю в грозу" без этого самого образа.

Результатом подобной авантюры становилось продолжительное пыхтение и пихание локтями, из-за общей эпидемии удаленности происходящее всё больше в чатиках и иных электронных пространствах навроде вебинарной комнаты.

Ах, Иван Иваныч, вы не правы-с, - не скрывая легкого сарказма, в подобных случаях произносит один из спорщиков. - однозначно надо сперва красить, а потом прибивать.  - Что вы, Петр Петрович, говорите-то, прямо стыд берет, право слово, очевидно, что первым делом прибить, а уж потом красить... - возражает второй. Правда, победу одерживает всегда тот, у кого в кармане административный ресурс, так что ни красить, ни прибивать не приходится. Со словами "в Париже так не носят" всю рабочую группу отправляют заниматься выжиганием, которое владельцу административного ресурса кажется важнее любой другой работы.

Столь запутанные метафоры, к слову, не ради красного словца, а исключительно чтобы никого не обидеть. Напишешь о чём-то реальном, а потом привлекут к ответу, мол, мусор выносят из избы, только если та изба - горящая. А до этого - ни-ни.

Все предложения определиться с тем - что же мы делаем - конуру или скворечник, отметаются как избыточные. Главное - движение, а самурай, как известно, не имеет... Ну, вы поняли.

Кстати, распространенная и потому даже несколько простительная практика, когда получившие задание менеджеры робеют уточнить подробности, оборачивается несомненным плюсом для руководителя, практикующего офисный BDSM. Ведь чем туманнее формулировка, тем больше шансов мстительно бросить в подчинённого классическое "Всё фигня, переделывай" и в зависимости от настроения - демонически захохотать или драматически отвести взгляд.

Не договариваются. Письменно не фиксируют. И потому, без руля без ветрил, двигаются по кругу, пока, общими усилиями не вырулят на большак, где проторенная ранее колея выведет на какой-то результат.

Тут  даже заказчик, порой, в непонятной позиции оказывается. Сам слышал, как руководитель проекта утешал исполнителя, - дескать, знаем мы этих заказчиков, не нравится результат, пусть сами берутся и делают. Прямо так и сказал.

Что же это вы какие ужости и небылицы рассказываете, - скажет иной читатель. - Вот мы с командой всегда чётко определяемся с образом конечного результата. Даже фиксируем его письменно, чтобы поверять всякое действие  - в правильную ли сторону идем или с пути сбились по недоразумению.

Ну так это прекрасно, - подумаю, - значит попросту нелепое стечение обстоятельств, временный морок. Раскрою завтра глаза пошире и, глянь, всё опять хорошо.

Ибо - не нагнетайте, ради Бога, не нагнетайте:)