Друзья, добрый денечек вам!😎 Хочу сегодня порассуждать на тему управления удаленными командами.

В моей частной практике встречались ТОПы/предприниматели, которые боятся или не умеют (потому что боятся😬) управлять удаленными сотрудниками.

То есть для них в основном признак того, что ты работаешь - ты в поле зрения и находишься в офисе. Поэтому всех гонят в офис 5/2 в жесткий часовой тайминг. Это не плохо и не хорошо, это данность.

Но, учитывая текущие тренды рынка, когда уже удалёнка это не бенефит, а уровень нормы, спорно действовать по старому. Конечно, тут речь идет только о тех специальностях, которые могут себе позволить так работать.

Так что же делать управленцу, которые все тренды "выкупает", хочет на удаленку сесть и рыбку съесть?

🔥Первое и самое главное - хватит ориентироваться на процесс, нужно смотреть и анализировать конечный результат, а уже потом делать выводы и принимать управленческие решения. Если результата нет, это другой вопрос и стоит разбираться в ключевых действиях сотрудника (иногда даже декомпозируют рабочий день). Позвольте вашим ребятам брать на себя ответственность, предлагать идеи и приносить решения, а не тупо следовать инструкциям (хотя это тоже работает).

🔥Второй пункт - коммуникация. Ее должно быть достаточно, но не через чур. Есть ТОПы рынка из инфобизнеса, которые предлагаю каждый день с утра и вечером собирать отчеты/планерки - ну это брэд, товарищи)). Обеспечьте команде еженедельные планерки в начале недели с ретроспективой результатов за прошлую неделю, ставьте новые задачи по SMART, обозначайте фокус и цели на месяц/квартал. Так же обязательно собирайтесь с каждым 1:1, обсуждайте результат, предоставляйте обратную связь (рефлексия/зоны роста и благодарность!), проявляйте заботу и обеспечьте инструментарий для выполнения необходимого объема.

🔥Третье - помните, что когда сотрудник работает удаленно, он все равно дистанцируется от компании. И это тоже пугает. Важно помимо цикличных коммуникаций еще и проводить различные мероприятия направленные на сплочение команды. Соберитесь вместе в зуме и позавтракайте, поиграйте в квиз, обсудите книгу/кино, сгоняйте катку в Dota 2. Все ограничивается вашей фантазией.

🔥Четвертое - пользуйтесь благами автоматизации. Если ваш бюджет позволяет завести простенькую СРМ систему, где можно вести общие проекты и следить за их выполнением - топ! Очень упрощает коммуникацию, делает ее прозрачной и понятной. Если бюджет не позволяет - попробуйте Yougile (там до 10 пользователей использование бесплатное)

P.S. Живите в регулярном менеджменте: анализ-постановка задач-мотивация-контроль-анализ. Тогда удаленка не покажется такой страшной и сложной

Кстати, вы за удаленку или против?😄