Организационный дизайн. Организационная структура. Бизнес-процессы. Универсальных рекомендаций относительно оптимальной организационной структуры для всех без исключения бизнес-моделей не существует. При проектировании структуры организации необходимо учитывать ряд факторов, в том числе: • Скорость изменений во внешней среде• Цели и стратегия организации• Бизнес-модель• Корпоративная культура• Организационные компетенции• Индивидуальные особенности организации и отраслевая специфика Есть организации, которые должны сохранять жесткую иерархию и структуру, так как иначе они не смогут обеспечить тот ценный конечный продукт, который они производят. Например, можно ли унифицировать подходы к частному охранному предприятию, креативному агентству, розничной торговой сети и т.д.? Существуют организации, для которых жесткая иерархическая структура обусловлена жизненной необходимостью. Но есть структуры, которым просто необходимо придать динамики и гибкости за счет внедрения механизмов активного развития, создания временных целевых или проектных групп. Не поддавайтесь на предложения непременно сделать структуру плоской, гибкой, бирюзовой. Не всегда и не всем это подходит. Лучшая структура организации та, которая «сшита по фигуре» вашей организации.