В этом году в Webest впервые провели стратсессию, чтобы определить ключевые точки роста и сформировать план действий на ближайший год.

Основная задача, которую мы решали, это повышение рентабельности компании. Сессия длилась два дня с перерывом в неделю, что позволило погрузиться в анализ текущей ситуации и разработать конкретные решения.

Как проходила стратегическая сессия?

Первый день: Анализ и видение Мы начали с обсуждения текущего состояния компании. Используя метод «Фишбоун» (диаграмма Исикавы), мы разобрали главные причины низкой рентабельности. Это помогло нам выявить ключевые проблемные зоны и понять что требует изменений. Затем мы описали видение идеального будущего компании. Это стало отправной точкой для формирования стратегии, которая поможет нам двигаться вперед.

Второй день: Решения и приоритеты Во второй день мы сосредоточились на барьерах и рисках, которые могут помешать достижению наших целей. Мы выписали возможные решения и расставили их по приоритетам с помощью матрицы приоритетности. На основе этого мы сформировали ключевые тезисы, которые станут основой нашей стратегии на ближайший год. Кроме того, мы распределили зоны ответственности между руководителями и сформировали около 30 ключевых задач, которые будут реализованы в ближайшее время.

Что мы планируем внедрить?

1. Анализ причин успеха и неудач. Каждый проект — это ценный опыт. Мы будем тщательно разбирать, что привело к успеху или, наоборот, к трудностям. Это поможет избежать повторения ошибок и масштабировать лучшие практики.

2. Контроль решение UX/UI. Хороший интерфейс — это важно, но решения должны быть сбалансированы со сложностью реализации и бюджетом. Мы планируем ввести регламент взаимодействия дизайнеров и разработчиков, чтобы решения оставались не только красивыми, но и выполнимыми.

3. Обмен решениями. Успешные кейсы и нестандартные подходы — это то, чем стоит делиться. Мы создадим систему обмена опытом между проект-менеджерами, чтобы лучшие практики становились доступными для всех.

4. Двусторонний кроссейл между разработкой и отделом Битрикс24. Мы усиливаем взаимодействие между командами разработки и специалистами по Битрикс24.

5. Увеличение ставки часа до 3 000 рублей. Чтобы оставаться конкурентоспособными и повышать маржинальность мы корректируем стоимость часа для новых проектов. Это поможет нам сохранять лучших специалистов в команде и инвестировать в развитие компании.

6. Регламент переоценки проектов. Мы внедрим четкий процесс переоценки проектов на разных этапах. Это позволит своевременно корректировать бюджет и сроки, минимизируя риски.

7. Аудит проектов по маржинальности. Регулярный анализ всех текущих проектов, чтобы оценивать их рентабельность и при необходимости делать переоценку.

Я уверен, что благодаря слаженной работе и внедрению этих и других инициатив, мы достигнем поставленных целей и продолжим предлагать клиентам качественные решения, а команде стабильные условия для роста.