Совет директоров: дань моде или реальная помощь для бизнеса?

На мой взгляд, такой опыт корпоративного управления помогает прежде всего сохранить бизнес, поскольку ставит интересы компании превыше всего. Недаром в капиталистическом обществе он зародился ещё в 19 веке и давно стал нормой. Несмотря на то, что в Россию эта практика пришла относительно недавно, я вижу большой интерес к этой теме со стороны крупных и средних компаний с 20-летней историей, которые достигли определенного уровня развития и уверенно стоят на ногах.

Во многом это связано с тем, что со временем собственники хотят уйти от операционного управления, но при этом им нужно понимать, что компания продолжит развиваться. В этом плане они могут быть спокойны: Совет директоров всегда оценивает риски и делает выбор между стратегическими развилками в пользу компании, минимизируя заинтересованность отдельного менеджера или влияние устоявшихся культурных норм.

Задуматься о создании Совета директоров стоит, когда:

1. Собственник бизнеса занимает активную роль, но при этом понимает, что нужна преемственность. 2. Собственник осознает силу коллегиальных решений и в принципе готов слышать и прислушиваться к мнению, с которым не согласен. Это своего рода определенный этап управленческого роста! 3. В компании есть потребность в независимом мнении по тем или иным вопросам. 4. В компании есть необходимость внедрения системы принятий решений и распределения ответственных.

Если просто хотите "следовать модному тренду” без соответствия хотя бы одному из вышеперечисленных пунктов, лучше пока отложить этот вопрос;)

Продолжение следует…