В прошлом году мы организовали с менеджерами проектов ASAP совместное чтение книг по проектному управлению)

Выделяем 1-2 главы на неделю, раз в неделю созваниваемся, делимся обратной связью, обсуждаем применение новых знаний к нашей работе.

Прочитали PM Book, следующей взяли книгу про управление рисками "Вальсируя с медведями" (Том ДеМарко, Тимоти Листер).

По инициативе одного из менеджеров - теперь один готовит для остальных небольшую презентацию прочитанных глав. Собственно с инициатора и начали - получилось хорошо. Когда готовишь доклад, лучше запоминается материал. И опыт проведения презентаций не лишний.

Хочу поделиться цитатами из первой части книги "Вальсируя с медведями", которые мне понравились:

Управление рисками — это управление проектами для взрослых Проекты без риска — удел неудачников. Риски и выгоды всегда ходят рука об руку.

Обязанность верить только в то, во что у вас есть право верить, называется управлением риском.

Избегать рисков — дело проигрышное.

Проекты без риска — удел неудачников.

Не беритесь за проект, если в нем нет рисков. Риски и выгоды всегда ходят парой. Проект полон рисков потому, что ведет на нехоженый путь. Он расширяет ваши возможности, и его успешное осуществление доведет ваших конкурентов до безумия. Но главное — в том, что ваши собственные возможности распространятся настолько, что конкурентам будет нечем ответить. Это дает вам конкурентное преимущество и помогает создать собственный, заметный на рынке брэнд.

Компании, которые вроде бы понимают необходимость рисковать, порой склонны к следующей странности в поведении: они стараются усилить позитивный настрой путем игнорирования возможных неблагоприятных последствий риска, на который они идут. Это — крайность самоуверенного отношения.

Если вы готовы ринуться навстречу риску, а не прятаться от него, нужно глядеть в оба и ясно видеть, что впереди.

Определяющей характеристикой взрослости является готовность противостоять неприятным сторонам жизни от мелочей до катастроф.

Рассматривать только благоприятные сценарии и встраивать их в план проекта — настоящее ребячество. И все же мы постоянно так поступаем.

Риск - возможное в будущем событие, которое приведет к нежелательным результатам.

Риск — это проблема, которая еще не возникла, а проблема — это риск, который уже материализовался.

Текучесть персонала, представляющая собой один из главных рисков во всех проектах по разработке программного обеспечения.

Можно выделить пять основных составляющих управления риском: • идентификация риска: первоначальный мозговой штурм по выявлению риска, последующая сортировка и определение какого-либо механизма для обеспечения постоянного действия данного процесса. • анализ воздействия риска: количественная оценка каждого риска в терминах вероятности его наступления и потенциального ущерба. • планирование реагирования на риски: что вы собираетесь делать, если и когда данный риск наступит. • ослабление риска: меры, которые должны быть приняты предварительно, чтобы обеспечить возможность и эффективность проведения запланированных действий, если они потребуются. • мониторинг и управление рисками: отслеживание рисков, выделенных в качестве объектов управления, выявление материализации рисков.

Ни один план не выдерживает боевого столкновения с противником

Ваша готовность к рискованному проекту прямо пропорциональна тому, насколько вы можете логически заключить, что риски определены, количественно оценены и схемы противодействия им найдены.

Управление рисками реабилитирует риск

Управление рисками подготавливает успех проектов

Когда вы знаете степень неопределенности, вы знаете, какой вам нужен резерв, чтобы обеспечить разумную защиту. Резерв — это то, что тратится на ослабление риска, плюс то, что нужно иметь в запасе для борьбы с неприятностями по мере их поступления.

Управление рисками защищает от незаметных переносов ответственности Управление рисками часто показывает вам больше реальности, чем вам хочется.