Почему важно уметь отказываться от фреймворков #заметки

Вчера проводил вайтборд челлендж кстати, у меня в команде есть 2 вакансии — мидл ухуи и ведущий дизайнер и дизайнер высказал интересную точку зрения. Я предложил ему использовать любой фреймворк для решения задачи, а он такой: «Фреймворки тут не нужны, задачу и с ноги можно решить». Мы с коллегой потом поразгоняли эту мысль и вот к чему пришли:

Иногда нужно просто сделать. И сделать быстро, в рамках жёстких временных, технических или других ограничений. Опытный дизайнер может положиться на свою интуицию и накопленный опыт, чтобы предложить оптимальное решение без лишних усложнений. Фреймворк как костыли — если нужно бежать, он будет только мешать.

Когда фреймворк необходим? 1. Если в команде есть дизайнеры с разным уровнем опыта — можно выровнять подход к решению задач 2. Если работаешь над крупной задачей или над созданием нового сервиса — чтобы не скатиться в хаос 3. Когда нужно обосновать решение или процесс перед стейкхолдерами 4. Когда нужен глубокий анализ рынка или решение на основе исследования

Фреймворк это не догма, а инструмент. Главное — не тащить его везде по умолчанию, а использовать там, где он реально помогает.