Донести, внедрить и не разбить. Новые инициативы в команде. Часть 2🧭

Эта серия постов объединена хештегом #бейинициатора

Знание инструмента

Вопросы «Что лучше: курсы или книги?» мы обсуждать не будем. Предлагаю ориентироваться на такой чек-лист:

• Вы нашли и изучили исходник инструмента. Это может быть официальная документация, книга автора, сайт. В статьях, описаниях и переводах могут потеряться детали, которые помогут вам глубже погрузиться в инструмент, поэтому важно найти исходник.
• Вы нашли источник экспертизы. Это может быть ваш ментор на курсе, автор статьи или ваш коллега. Даже если человек не будет достаточно компетентен, чтобы помочь вам напрямую, он может поделиться нужным контактом — закрытым чатом, форумом и т.д. Вокруг любого инструмента всегда собирается группа энтузиастов.

Когда вас не окружает «туман войны», избежать детских болячек проще. Коллеги могут поделиться шаблонами, практиками, документацией и, главное, опытом.

Стоит отметить, что данный пункт можно считать опциональным и зависящим от размера вашей инициативы. У меня как-то встала задача провести первую ретроспективу в компании, в которой должна была участвовать вся вертикаль. Разрабатывая инициативу, случайно наткнулся на статью, и она мне идеально подошла. В итоге просто немного адаптировал её под свои нужды, и всё прошло отлично. Это показывает, что хорошо описанный подход и личная компетенция могут исключить нужду в дополнительной экспертизе.

Дополнительная экспертиза также может помочь с решением Go/No Go. Предположим, вы решили внедрять новый фреймворк управления проектами, который только что изучили. Почему бы не обсудить кейс внедрения с вашим ментором? Могут всплыть критические детали, на которые вы не обратили внимания.

В следующем посте обсудим, как нам найти по-настоящему актуальную проблему в команде/проекте 🤞

Всех обнял 💜