ФРАГМЕНТ ИНТЕРВЬЮ «ИТ-рынок перегрет, а управленческие ошибки стали фатальными»: Алексей Фёдоров о массовых сокращениях в "Сбере" РБК поговорил с экспертом по карьерным стратегиям и рынку труда Алексеем Фёдоровым о массовых увольнениях в дочерних компаниях «Сбера» — Купере, Самокате и Мегамаркете. Почему сокращают сотни сотрудников, что это значит для ИТ-рынка, и стоит ли теперь рассматривать «Сбер» как стабильного работодателя? «Всё началось с завышенных ожиданий и переоценки потенциала рынка» — Алексей, в Купере, Самокате и Мегамаркете идут масштабные сокращения. Почему это произошло именно сейчас?

— Причины кроются в сочетании нескольких факторов. В первую очередь, это последствия перегрева ИТ-рынка, который наблюдался в последние несколько лет. Компании активно наращивали штаты, особенно в e-commerce, полагая, что рост будет бесконечным. В условиях пандемии, когда потребление сместилось в онлайн, эта стратегия казалась оправданной. Но как только рынок начал стабилизироваться, стало ясно, что такой темп роста не может сохраняться вечно.

Компании вроде Купера или Самоката делали ставку на быстрый масштаб бизнеса, не всегда просчитывая риски. В итоге мы видим классический сценарий: избыточный найм, завышенные зарплаты, неоправданные ожидания по доходности — и, как следствие, необходимость сокращать расходы.

«Управленческие ошибки сделали ситуацию критической» — То есть это не просто экономический спад, а ещё и ошибка в стратегии?

— Абсолютно верно. Ошибка была не только в переоценке рынка, но и в управлении. Массовые увольнения часто становятся следствием не только внешних факторов, но и слабого антикризисного планирования внутри компаний.

Посмотрите на публичные заявления топ-менеджмента Купера:

«Это не серия оптимизационных волн, а одна большая волна, которая продлится до конца года.» «Сотрудники, работающие менее пяти дней в неделю в офисе, считаются неэффективными.» «Сокращаемых людей можно сравнить с валенками в углу сарая: их жалко выбросить, но пользы от них нет.» Такая риторика говорит о серьёзных проблемах с корпоративной культурой и стратегическим мышлением. Увольнения стали не результатом продуманной реструктуризации, а реакцией на кризис, причём достаточно резкой и плохо управляемой.

«E-commerce переоценил свои возможности» — Как вы думаете, e-commerce как сегмент переживает системный кризис?

— Я бы не называл это кризисом. Скорее, мы наблюдаем естественную коррекцию рынка. В 2020–2022 годах e-commerce рос в условиях уникальных обстоятельств: пандемия, закрытие офлайн-торговли, взрывной рост онлайн-услуг. Это создало иллюзию бесконечного потенциала.

Но когда экономика вернулась в более предсказуемое русло, стало ясно, что многие компании, особенно такие как Купер и Мегамаркет, не смогли адаптировать бизнес-модель под новые условия. Они продолжили инвестировать в инфраструктуру и персонал с расчётом на темпы роста, которые уже были недостижимы.

В итоге — классическая ошибка: расходы продолжают расти, а доходы начинают стагнировать. Это делает компании уязвимыми перед любыми внешними шоками.

«Проблема не в ИТ-рынке, а в неэффективных бизнес-моделях» — Многие считают, что массовые увольнения — это признак кризиса ИТ-рынка в России. Так ли это?

— Нет, это не кризис ИТ-рынка в целом. Это кризис отдельных бизнес-моделей и управленческих решений. Российский ИТ-сектор по-прежнему остаётся одним из самых устойчивых и растущих. Более того, сокращение в «Сбере» открывает новые возможности для других компаний, которые теперь могут нанять высококвалифицированных специалистов.

Важно понимать: ИТ-рынок — это не только крупные корпорации. Есть тысячи компаний среднего и малого бизнеса, стартапов, которые продолжают расти и развиваться. И для них высвобождение такого количества талантов — это шанс усилить свои команды.

«Что будет с зарплатами? Коррекция неизбежна» — Как эти увольнения повлияют на уровень зарплат в ИТ?