Корпоративный психолог реально еще десять лет назад работала по современным схемам и принципам карьерного консультанта. Приведу этапы и примерное содержание работы: . 👉• Запрос. Клиент обязательно должен сформулировать его самостоятельно и письменно, ибо свой свободный текст всегда диагностичен. 📌Вопросы этапа: Что нужно изменить в текущей работе, чтобы ты остался на предприятии? Что перестало устраивать или наоборот, что изменилось? 👉• Анализ резюме, опыта и навыков. Внутренний клиент обязательно должен был прийти с написанным и оформленным резюме. 📌Вопросы этапа: Что ты умеешь, не умеешь, чему можешь научиться, чтобы соответствовать своему запросу? В каком отделе или подразделении компании могут более плотно и полно пригодится твои текущие умения и навыки? 👉• Формирование карьерной стратегии: чему и как учишься, куда идешь дальше, при каких условиях и в какие сроки перемещаешься по карьерной лестнице. 👉•Сопровождение: Отслеживание результатов на промежуточных этапах, корректировка вектора при необходимости. Коучинг, эмоциональная поддержка.

.

💯Капля выводов: внутреннему карьерному консультанту работать и легче и сложнее. ❗Легче, потому что он более универсальная сваха. Он точно знает кому и как продать клиента. Знаком со всеми руководителями подразделений предприятия, знает их личностные особенности и рычаги влияния. ❗Сложнее, поскольку для того, чтобы персонал доверял тебе, нужно быть честным, готовым к сложным и где-то неприятным запросам. И нужно, чтобы при всем этом довольными оставались обе стороны. И работодатель, и внутренний клиент. Это уже вопрос навыков, опыта и гибкости. Свахи они такие. .

Судя по трендам рынка труда, кадровый голод светит нам всем еще лет на десять. А значит, проблема удержания персонала – топ 3 в управлении персоналом. Не ускорение найма, а удержание. Работала я как-то с компанией, у которой 40 человек ежемесячно шли на выход из компании и 40 на вход. А поскольку статистики до работы со мной никто не вел, то было ощущение, что отдел персонала работает плохо. Не падает же количество вакансий. . Кажется, если менеджер по персоналу/рекрутер внутри компании будет обладать навыками работы карьерного консультанта, карьерного коуча, то, как и в описанном кейсе, постепенно текучесть будет снижаться. Хотя, конечно, нужно разбираться с конкретными причинами. Поскольку всегда есть разное: от неадекватного руководителя, до непомерной нагрузки и нерыночных денег.