Зачем HR-у умение считать? Можно ненавидеть математику, но в работе специалиста по персоналу она была, есть и будет. Цифровые показатели надо уметь выводить и интерпретировать (ну чтоб на их основе не просто отслеживать эффективность с прочими параметрами, но и реальные действия предпринимать).

👉 Вот приходит HR в новую для себя компанию, надо понять «масштаб бед и разрушений» … а готовых цифр нет, никто ими не заморачивался. Есть целый клубок проблем от «к нам люди не идут» до «фонд оплаты гигантский, а сотрудники демотивированные». Чтоб знать за что в первую очередь хвататься, нужно посчитать набор показателей HR-аналитики.

👉 Время сейчас очень интересное! Изменения просто молниеносно происходят. Все требуют гибкости и быстрой реакции. А руководство под гнётом «прожитых лет и накопленного опыта», умноженных на важный статус, гибкостью не отличается. Убедить принять решение, дать бюджет на изменения можно на основании динамики показателей. Примеров масса! Начал расти показатель активной текучести, показатели лояльности -вовлеченности-мотивации поехали вниз, медианная и модальная зарплаты упали ниже рыночных - о да, надо срочно многое менять в компании, потому как при сохранении тенденции через пару-тройку месяцев работать станет очень сложно.

👉 Свою работу нужно уметь оценивать. Да, именно специалисту по персоналу нужны показатели, как видимый результат своей деятельности.

Интерес к расчету показателей HR-аналитики есть! Это я вижу и на семинарах своих (на всех!), и в чатах-группах разных. Вчера в одной из групп был вопрос про мониторинг зарплат, как провести и как руководству объяснить необходимость повышения зарплаты персонала. По итогам чата сегодня в 11:00 проведу маленький вебинар. Присоединяйтесь, если интересно! Ссылка в комментарии 😊

#hr #управлениеперсоналом #hrаналитика #зарплата