«Теперь я поняла, что такое 2MOOD ❤️» - самая приятная обратная связь по итогам сессии розничных директоров.

Такая насыщенная неделя получилась, что буду откровенна, не знаю, о чем рассказать: ▶️у нас был и блок работы с цифрами в HR, ▶️и воршоп, как работать с вовлеченностью, ▶️и ассессмент по лидерским компетенциям, ▶️ и воркшопы в магазинах тут поста точно не хватит😉.

Поэтому будут просто мысли из разных тем, просто как послевкусие и рефлексия:

🔘Нужно рассказывать руководителям про HR метрики и объяснять как с ними работать, если кажется, что все и так понятно, это просто кажется.

🔘Сотрудникам важно ощущать себя частью чего-то большего, принадлежность - одна из сильнейших нематериальных мотиваций.

🔘Совместный опыт (даже если это игра) здорово дает буст в укреплении связей в команде. Как итог, желание общаться за пределами рабочих активностей и узнавать друг друга ❤️ ребята не хотели расходиться вечерам☺️

🔘Рост часто идет через конфликт, когда даешь пробиться в свою систему паттернов «как правильно» альтернативной точке зрения.

🔘Сокращение дистанции между ТОПАми и сотрудниками = буст к мотивации 🚀

🔘Лидеры делятся на 2 типа: 1е работают на себя и свои цели/интересы, 2е на команду и общую цель.

🔘Скучные совещания (когда все милые и деликатные) не приводят к результату.

🔘Побеждает тот, кто не сдается – это прям иллюстрация к видео последнего задания «Нити управления», на последней минуте, после 15 минут неудачных попыток – 🙌 победа. ❤️Трушные эмоции радости, которые каждый забрал с собой, теперь как символ, что любые сложные цели достижимы.

Ну и последнее, твоя личная мотивация растет, когда ты видишь, что делаешь, что-то важное для другого, когда видишь свой вклад в развитие компании ❤️