HR, HR and HR
Who's Next? HR Pen Partner? HR Pencil Partner? HR Penis Partner?
Получается уже три года, а может и все шесть, существуют ЭйчАр Пэ Пэ, а Я не в курсе? Как ещё компании будут раздувать бюджет на персонал, который будет заниматься лишь составлением открыток на праздники, и игнорировать тех, кто приносит финансы в компанию?
Давайте так, если компания до 100 человек, то нужен только рекрутер (можно двух, если имеется текучка), один hr-специалист, кадровик и их руководитель, всё. Если компания от 100 до 500, то до четырёх рекрутеров, два кадровика, один hr и руководитель. В компаниях от 500 до 1000 умножаем на два, ставим двух руководителей отделов и одного руководителя департамента. Логика, думаю, понятна. Всё, больше придумывать ничего не нужно.
Пункт выше не является истиной в последней инстанции и необходимо калькулировать после детального анализа компании, но акцент ставить на продуктивности сотрудников, а не на раздувании ради призрачных цифр.
Или можно в один отдел посадить десять человек, функционал которых можно уместить в двух профессионалов, и пусть думы думают, а потом будем жаловаться, что работников нет, текучка большая, адаптация отсекает больше людей, чем сокращения во время дефолта, но зато есть день пиццы для тех, кто придумал день пиццы.
Уже есть просто HR Manager, HR Generalist, HR Business Partner, HR Director, а теперь и HR People Partner. И это Я молчу про ресёчеров, сорсеров и рекрутеров.
ОСТАНОВИТЕСЬ!!!!!
