Достаточно абстрактный вопрос и мало вводных данных, как минимум, нужно понимать численность сотрудников, структуру компании, виды решения руководства. Если например решение перейти с УСН на ОСНО, то доносить его до работников завода нет смысла, должны быть уведомлены только лица, связанные с бухгалтерией и продажами. Если решение касается изменения структуры предприятия, изменения миссии, ввода новых направлений, то основатель или сео через руководителей отделов должен передать информацию всем сотрудникам. В некоторых случаях, еще до принятия решения, сотрудников можно оповещать о предстоящих изменениях и брать у них обратную связь.

Однозначно надо, но в рамках информации касающейся конкретного отдела (направления). Просто сталкивался с таким, что политика компании не озвучивалась в рамках нового принятого решения, было мало вводных данных, после готовились документы и правые позиции, а на выхлопе, вышестоящее руководство было недовольно результатом, уже после сообщались необходимые данные. Крайне неприятная ситуация.

Нужна конкретика: какие именно решения. Для каждого решения есть ЦА, которая должна знать. Для разных видов решений - разные способы донесения…

Ну в компании чел до 350, могут знать. Если больше, то только какие то ключевые масштабные решения, потому чт иначе нереально о каждом действии сообщать, да и кпд мало.

В рамках закона и ТК - да, во всем остальном нет, особенно в том что можно условно отнести к коммерческой тайне и т.д.