Этот пост вызвал в канале (https://t.me/notsoprd) некоторую дискуссию - так что публикую с несколько провокативным настроением)

Похожую на run/change историю довелось слышать на давней конференции Agile Days. Докладчица рассуждала о том, какие в разных обществах сложились стереотипы успеха деятельности. Перескажу своими словами:

В США исторически сложилась (и до сих пор живёт!) такая парадигма: если человек делает своё дело, то он уже успешен и уважаем. Это может быть автозаправка на интерстейте посреди пустыни, минимаркет, бар, что угодно - но операционная работа уже уважаема. Сделать единорога, построить монополию - круто, но необязательно.

В России, и, пожалуй, вообще на пост-советской территории - подход другой (тут я открыт к дискуссии, но повторюсь, пока я пересказываю тот доклад). Тут важен и уважаем не операционный процесс, а результат. Просто жить на одну зарплату - мало, надо достигать. Строить. Делать работу развития.

И тут начинается самое интересное. Большая часть литературы, курсов, техник по достижению успеха исходно родом из США и были рассчитаны на американскую аудиторию. И поэтому целились на переключение майндсета с операционного на результатный. Типичная мысль - выстрой систему, и не трать на поддержание больше 4 часов в неделю.

А когда их понесли к нам, по первому времени один к одному, без адаптации, получился диссонанс: люди уже оценивают работу по результату, им в этой части майндсет перестраивать не надо. Но при этом всё, что касается работы на операционку, считается чем-то самим собой разумеющимся - и люди, которые ей занимаются, ценятся меньше.

Выводов тут делать не буду, но: зарисовка интересная. И то тут, то там по ходу работы она на ум приходила)