😎 Как нанимать людей и не жалеть

Менеджер часто (хоть и не всегда) отвечает за найм команды. Иногда задача в вакансии так и стоит — «собрать команду с нуля». Помимо того, что в команде нужно будет выстроить процессы обмазать все регламентами и правилами, эту команду нужно еще и нанять!

Расскажу, как я нанимаю людей. Мой способ подойдет не всем, но на моей практике он дает осечку примерно 1 раз на 10 решений о приеме на работу.

🏓 Ролевые игры на собесе. Очень важно, чтобы кандидат не размышлял «как бы он сделал», а прям вошел со мной в диалог. Например, я играю говнистого заказчика, а кандидат — менеджера. Задача: вывести разговор в конструктивное русло. Когда проводишь несколько таких игр, становится очень хорошо видно, как человек справляется со стрессом и сложными ситуациями

🤔 Логические задачки. Я знаю свои слабые и сильные стороны, меня вечно тянет на «слабую почву». Чтобы в проектах все получалось, мне важно, чтобы вокруг были люди, которые классно мыслят логически и умеют аргументировать. Если и я и сотрудник бегаем по мягкой почве — мы утонем. Люблю задачку про стоимость мяча и биты, а также про время наполнения стакана)

🚦 Оценка кандидата по 4 простым параметрам: харды, софты, логика, вайб. Отдельно скажу про вайб — если не совпадаешь с человеком по каким-то внутренним вибрациям, работать будет тяжело, даже если он топ по хардам, софтам и логике. По каждому ставлю субъективную оценку от 1 до 10 и смотрю среднее:

— <7 баллов — не брать — 7 баллов — можно, но лучше поискать еще — 7,5 балла — можно нанимать — 8+ баллов — нужно нанимать

Все, кого я нанимал имели среднее от 7,5 до 8,5 баллов.

❌ Запомнилось 2 осечки: 1. Вайб был 9 и из-за этого недооценил харды (а их не было вообще) 2. Софты были 9 и из-за этого недооценил вайб (в итоге сильно не совпали)

А как вы нанимаете? 😉