«Из третьего мира в первый»: управленческие уроки от Ли Куан Ю

Одна из последних книг, которую я прочитал, – «Из третьего мира в первый» Ли Куан Ю. Эта книга – не просто история превращения Сингапура в экономического гиганта, а настоящий учебник для управленцев.

Многие решения Ли Куан Ю можно применить в бизнесе:

✅ Фокус на ключевых приоритетах. Он не распылял ресурсы, а выбирал стратегические направления – инфраструктуру, промышленность, образование. • Вода – стратегический ресурс. Первые договоры с Малайзией о поставках воды стали критически важными. Но вместо зависимости от импорта он запустил масштабную программу очистки сточных вод и опреснения. • Промышленность – основа будущего роста. В 1960-х никто не верил, что в Сингапуре можно производить сложную электронику. Однако правительство предложило IBM, HP и другим корпорациям налоговые льготы и защищенную бизнес-среду. Сегодня Сингапур – один из лидеров в производстве полупроводников. • Образование – долгосрочная инвестиция. Вместо массового обучения гуманитарным наукам Ли Куан Ю сделал ставку на технические дисциплины и английский язык.

✅ Развитие собственных кадров. Вместо того чтобы искать готовых специалистов, он создавал систему подготовки профессионалов. • Ввёл жесткий отбор и мотивацию для молодых специалистов. Государство отправляло лучших студентов учиться в зарубежные университеты с обязательством вернуться и работать на страну. • Подготовка не ограничивалась учебными программами. Например, будущих инженеров отправляли на заводы в Германию и Японию, чтобы они перенимали передовой опыт. • В стране создали «институты передового обучения» – центры, где специалисты получали практические навыки работы на современном оборудовании.

✅ Принцип собственности как мотивации. Люди больше заботятся о том, что принадлежит им. Поэтому сингапурцам передавали жильё, а работникам – акции предприятий. Во время забастовок в 1950-х Ли Куан Ю заметил, что дети рабочих прячут свои велосипеды, чтобы толпа не разбила их. Это стало для него откровением: люди заботятся больше о том, что принадлежит им лично. Эту идею он начал применять в экономике: • Вместо того чтобы строить социальное жилье по госпрограмме, правительство продавало квартиры гражданам на льготных условиях. Сегодня 90% жителей Сингапура живут в собственном жилье. • Государственные предприятия частично передавались в руки работников через акции. Это снижало число забастовок – ведь теперь рабочие сами были заинтересованы в успехе компании. • В системе пенсионных накоплений каждый гражданин мог управлять своими средствами, а не полагаться только на государственные выплаты.

✅ Жёсткие переговоры. Он не соглашался на первые условия, а добивался лучших позиций. Когда стало ясно, что объединение стран не сработало, малайзийское руководство хотело выгнать Сингапур, но на своих условиях. Ли Куан Ю понимал, что если он примет эти условия, страна окажется в слабом положении. Поэтому он сделал ход на опережение: вместо просьб и уступок он поставил ультиматум – либо Сингапур уходит на своих условиях, либо остаётся и требует равных прав. В результате Сингапур получил лучшие условия, чем изначально предлагала Малайзия.

✅ Долгосрочное планирование. Сначала анализ – потом действие. Так, транспортную систему продумывали за десятилетия до появления проблемы пробок. Еще в 1970-х Ли Куан Ю понимал, что рост числа автомобилей приведет к транспортному коллапсу. Вместо того чтобы просто расширять дороги, он внедрил: • Ограничение числа автомобилей через систему квот. • Платный въезд в центр города, чтобы снизить нагрузку. • Развитие общественного транспорта с удобными маршрутами. В результате сегодня в Сингапуре одна из самых эффективных транспортных систем в мире, несмотря на небольшую территорию.

Книга заставляет задуматься: как эти принципы можно применять в управлении компаниями и проектами?

📖 Если читали – какие уроки вынесли для себя? Если нет – рекомендую к прочтению!