Мой самый болезненный провал. Это случилось примерно 15 лет назад, я работала главным бухгалтером на предприятии. Мы готовились к важной презентации для инвесторов, я отвечала за подготовку финансовой модели. Я была уверена в своих расчётах - всё казалось идеальным. Во время презентации один из инвесторов задал вопрос, который поставил меня в тупик. Оказалось, что я не учла ключевой фактор, который мог существенно повлиять на прогнозы.
В тот момент я почувствовала, как земля уходит из-под ног. Но я собралась с силами, признала ошибку и предложила план исправления. К моему удивлению, инвесторы оценили мою честность и готовность работать над ошибками. Это стало для меня важным уроком: люди ценят не идеальность, а искренность и готовность исправлять недочёты.
Я поняла, что даже опытные специалисты ошибаются. После этого я внедрила систему проверки расчётов, стала привлекать коллег для обсуждения сложных моментов и всегда оставлять время на анализ "а что, если".
Принципы, которые я вынесла из этой ситуации: 📌Признавать свои ошибки. Я не боюсь признавать и говорить о своих промахах. Наоборот, я использую их как повод для анализа и улучшения.
📌Задавать вопросы. Даже если я уверена в своих знаниях, я всегда спрашиваю мнение коллег или экспертов. Это помогает увидеть ситуацию с разных сторон.
📌Привлекать и задействовать команду. Я поняла, что одна голова -хорошо, а две -лучше. Совместная работа помогает избежать ошибок и найти более эффективные решения.
📌Учиться на каждом провале. Каждая ошибка - это урок. Я стараюсь извлекать из них максимум пользы и делиться своими выводами с другими.
Если вы тоже сталкивались с провалами, не стоит их бояться. Вместо этого спросите себя: что я могу извлечь из этой ситуации? Как я могу использовать этот опыт, чтобы стать лучше? Ведь именно так мы становимся сильнее.
А какие ошибки совершали вы? Делитесь в комментариях - давайте учиться на ошибках вместе и становиться лучше!
#БухгалтерияИЖизнь #БухгалтерскиеИстории #БизнесОшибки #бизнеспроцессы
· 09.02
За последний год самая моя большая ошибка была в признании и обсуждении с руководством некоторого недостатка знаний. Я то наивная думала, что таким образом ведется работа над улучшением проф компетенций. А на деле оказалось что таким образом на каждого собиралось досье профнепригодности и потом на его основании поступит предложение уволиться: «ты же сама говорила что не идеально знаешь пбу18, а нам нужны те кто знают…..»
ответить
коммент удалён
· 09.02
Профнепригодность выявляют обычно другими методами. Скорее всего у руководства стояла задача сменить коллектив, без затрат на компенсации. У меня было такое на практике, поменялся состав инвесторов, новый принципиально не хотел работать с коллективом предыдущего, даже с супер крутыми специалистами. Постепенно поменяли всех, компенсации выплатили единицам. Всегда можно найти за что уволить или поставить в такие условия, что сотрудник сам уволится.
ответить
ответ удалён