Давно писала о системе 4ДА для оценки кандидатов. Эта система легко воспринимается руководителями, особенно теми, кто ранее не занимался активным наймом.
Недавно на собеседований мне задали вопрос о том, как раскрыть каждый из критериев. В связи с этим предлагаю вам вопросы, которые можно использовать на интервью. Буду рада, если вы добавите свои любимые вопросы в комментарии — всегда интересно почитать! Хочет 🟢Что для вас ключевое в выборе работодателя? 🟢Что именно привлекло вас в описании этой должности? 🟢Какие ваши карьерные цели, и как эта позиция может помочь вам их достичь?
Может 🟢Расскажите о вашем опыте работы, который наиболее релевантен для этой позиции? (Важно услышать примеры, где кандидат действовал лично, а не просто рядом стоял). 🟢Давайте представим ситуацию, где ______. Как бы вы справились с этой задачей/проблемой? (Кейсовый вопрос, который позволяет оценить мышление кандидата, его логику действий и структуру подхода. Полезно предложить ситуации, которые подчеркивает узкие места в работе. Таким образом мы еще и наблюдаем отношение к этой ситуации, которое может быть решающим.). 🟢Дайте кандидату тестовое задание с определенным временем на выполнение. Если задание короткое, уместно выделить 10 минут, а если оно требует больше времени — предоставить его на дом или до финальной очной встречи как один из этапов. 🟢Профильные узкие вопросы. Задает нанимающий менеджер.
Управляем 🟢Опишите ситуацию, когда вы получили не конструктивную обратную связь о своей работе? 🟢Какая рабочая ситуация может сбить вас с толку или вывести из самообладания? 🟢Почему, по вашему мнению, с одними коллегами легко договориться о рабочих процессах, а с другими это оказывается невероятно сложно или даже невозможно?
Безопасен 🟢Почему одни сотрудники в компании лояльны к компании, а другие нет? 🟢Как вы относитесь к вопросам честности и прозрачности в работе? Как бы вы поступили, если бы узнали, что ваш руководитель / коллега / подчиненный, ворует у компании / предоставляет поддельный отчет? 🟢Есть ли у вас привычки или увлечения, которые могут негативно повлиять на вашу работу?
Ваш Кудрявый HR 💗
· 08.02.2025
И нафига все это?) Не, я серьезно, как HR HR'у В этой модели вы сожгли полезное время интервью для оценки квалификации кандидата, при этом: А) не оценив его уровень подготовки и способность решать практические задачи Б) не дав ему подробностей о компании, месте работы, функционале и условиях
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 09.02.2025
Вкроятно у вас сложилось представление, что это полная схема интервью, и каждый из вопросов нужно задавать. Это не так. Тут нет презентации и перечня задач. Уровень подготовки можно оценить с помощью вопросов блока "Может".
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 09.02.2025
Коллега, блок "Может" крайне спорный. По целым классам работ менеджеру по персоналу оценить квалификацию кандидата нереально. Расскажет он про уровни изоляции транзакций, например, как оцените?) Если на интервью присутствует еще и компетентный специалист, то предложенное кандидатом решение может породить бурную дискуссию "кто прав".
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 09.02.2025
так никто и не настаивает что харды оценивает hr :)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 09.02.2025
А зачем тогда вообще оценка не-хардов?)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 09.02.2025
Что-бы подобрать не только грамотного сотрудника, а еще и подходящего по ценностям, договороспособного, мотивированного и готового к работе в долгую.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 09.02.2025
Мне уже лет двадцать никто не может ответить на вопрос: какая разница, какие у сотрудника ценности, если он выполняет поставленные задачи качественно и в срок?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 09.02.2025
Я наблюдала ситуацию, когда таких сотрудников увольняли, потому что работать было невозможно, как этот человек портил каждый день всем рабочий настрой. Зато да, сам все выполнял на 100% :)
При работе в долгую, всегда должен соблюдаться баланс. По моему субъективному мнению.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 09.02.2025
Этот человек портил всем настрой, потому что выполнял производственные планы на 100℅?
Выполняли ли их так же остальные сотрудники?
И руководителя, чтобы скорректировать токсичное поведение (а я сильно сомневаюсь, что токсичным был именно этот человек, а не сложившаяся шайка-лейка), конечно, в отделе не было? Хочу напомнить, что поддерживать благоприятный психологический климат в группе - прямая обязанность руководителя. Если он с ней не справляется, нужно поставить вопрос о его служебном соответствии, а не отыгрываться увольнением "неудобного".
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён