У моей подруги синдром самозванца и я считаю его полезным: взгляд HR. Часть 1. Если кто не знает, синдром самозванца - это история когда человек обесценивает достигнутые им результаты (даже отличные), либо отрицает свой вклад в результат ("звезды так встали", повезло, стечение обстоятельств, "заслуга команды, а я не при чем" etc.). Явление считается ограничивающим эффективное поведение и, кроме того, тяжело поддающимся терапии. Короче, никто не знает, что с этим делать. Кроме меня, потому что у меня, по крайней мере, есть хитрая гипотеза и образец для исследований: у моей подруги (она директор по качеству на крупном предприятии) как раз синдром самозванца - в наичистейшем кристаллизированном виде эталонного образца. А я ее люблю и хочу, чтобы ей было комфортно. И я, конечно, поизучал вопрос: часто самозванец может вполне не слабо влиять на качество жизни (уважаемая аудитория, это я вам сейчас добрым Лисьим глазом подмигиваю: синдром самозванца, например, преимущественная причина, по которой не прокатывает консалтинг "как запрашивать повышения зарплаты/в должности". Так что если вам такой консалтинг впарили, а на предмет наличия самозванца не проверили - это было, как минимум, слегка не-эко-ло-гич-но). Тема представляет интерес и с чисто инженерной точки зрения: мы имеем в операционном поле ментальную программу, которая проявляется явным образом, но которую не можем "распрограммировать". По моим эйчарским наблюдениям, самозванец присутствует примерно у 20-25℅ кандидатов, то есть, явление носит массовый характер. Веселый и циничный вывод °1: при прочих равных принимать на работу кандидатов с синдромом. Маловероятно, что они будут просить повышения даже в рамках потребности в естественной индексации зарплаты. При том, что работают обычно лучше тех, у кого нет синдрома. Вывод °2: Самозванцы это очень круто для венчурных, инновационных и антикризисных проектов. Само наличие синдрома предполагает специфику видения результата: там, где "нормальные" видят предельный потолок, "самозванец" видит/чувствует, что потолка нет. Наоборот, он интуитивно ощущает огромный потенциал широкого спектра лучших решений, чем те, которые были применены. Самозванец интуитивно правильно знает, что сделать лучше - можно! И это очень круто для инновационных проектов или всего, что связано с риск-менеджментом и антикризисным управлением. … Продолжение следует. Варианты ближайших тем: °Стелс-диагностика синдрома самозванца на интервью. °Почему терапия синдрома самозванца неэффективна Напишите в комментариях, какую хотели бы, чтобы я раскрыл. С уважением, ваш Лис.
