🚀 ПРО РОСТ РУКОВОДИТЕЛЯ ИЗ ЭКСПЕРТНОЙ РОЛИ

Мнение Директора по маркетингу (FMCG):

«На мой взгляд, рост руководителя из экспертов проходит 2-мя маршрутами (в зависимости от культуры компании.) 🛣️

ПЕРВЫЙ СЛУЧАЙ, когда руководитель вырастает в нетоксичной, хорошо выстроенной профессиональной среде, т.е. человек умеет выстраивать профессиональные и личные границы, он понимает, чем отличается личная жизнь от профессиональной.

На мой взгляд, если выстроены границы, люди следуют правилам деловой этики и не переходят черту между профессиональным и личным общением, сложностей не возникает.

Здесь идет обычная история завоевания авторитета. 👑

Как правило, нужно пройти 3 кейса, когда ты принимаешь какие-то управленческие решения, и потом твоя команда понимает, что они были верными и привели к классному результату. 3 кейса, и команда начинает руководителя воспринимать как руководителя.

ВТОРОЙ СЛУЧАЙ, если среда токсичная, границы размыты, люди на работе переходят рамки между профессиональным общением и крепкой дружбой. ☣️

Такое повышение будет очень тяжёлым внутри. Как правило, назначенному руководителю нужно будет пересобрать команду.

Потому что если ты супер-дружишь, если вы на корпоративах вместе танцуете какие-то близкие танцы, то возникают неоправданные ожидания “эх, заживем!” - зарплату нам наш друг поднимет и повышения выбьет 💰.

В моей бывшей компании такой кейс был в бухгалтерии, когда одного рядового бухгалтера вдруг повысили до главного. Там вообще драма была! Прямо поднялась волна 🌊: – Почему она, а не мы? – Как ее выбрали? – Почему мы должны ей подчиняться? – Чем она лучше? А я знаю вот эту отчетность гораздо лучше!

Закончилось тем, что всю бухгалтерию пересобрали».

❓ВЫ СОГЛАСНЫ С ЭТИМИ УТВЕРЖДЕНИЯМИ?

#поискработы #карьерныйрост #Карьера