Что делегировать руководителю — сильные или слабые стороны?

Привет, с вами Настя и наука делегирования 👋 Осваивать ее непросто, хочу поделиться интересным вопросом в этом процессе.

Какую задачу руководитель делегирует с большим успехом — ту, где он профессионал, или ту, где он ничего не понимает?

С первого взгляда логично не заниматься тем, что вы не умеете. Но предприниматель и инвестор Орен Хоффман предлагает другую кадровую стратегию, которой внезапно придерживаюсь и я (частично — нет в мире ничего черно-белого).

Разберем на примере. Я отличный автор и первое, что я делегировала в своей студии — это авторские задачи. Я отлично их контролирую и точно знаю, что такое хорошее качество материалов.

При этом я не очень хороший продавец, и нанять продавца для меня год назад было бы шагом в пропасть. Что с него хотеть, как им управлять? Неясно...

Дополнительно я в первую очередь делегировала все несложное, что я не люблю и не умею в том числе.

Делегировать сложное и непонятное — сложнее. Но в этом и рост 😊 Всем желаю свободы от овер-загрузки