Почему синдром самозванца - это на самом деле круто: взгляд HR'а. Часть 2.

Синдром самозванца (изначально - феномен самозванца), это склонность человека обесценивать достигнутые им высокие результаты и/или приписывать их случайности. Явление описано в 1978 году в довольно нудной книжке Сюзанны Адамс и Паулины Кленс "Феномен самозванца среди успешных женщин: динамика и терапия" (я нашел ее и прочитал). Считается, что синдром самозванца - это плохо, потому что он ограничивает эффективное поведение, ведет к прокрастинации и подрывает веру в собственные силы.

Но я думаю, что с точки зрения работодателя синдром самозванца у работника - это просто то, что доктор пописал, огнище в яблочко:

1. "Самозванцы" склонны к перфекционизму, на них можно положиться в части качества работы. Можно сказать, что они ежедневно "плавают с гирями" , прокачивая свои скиллы гораздо лучше коллег: действительно, если субъективно считать достигнутые результаты все время недостаточными, придется постоянно учиться и  совершенствовать свою работу.

2. Прямое следствие вывода выше -то, что "самозванцы" часто могут создавать прямые выгоды и удобства для потребителей, даже не замечая этого.

Например, вы наверняка видели на конференциях или форумах, как спикер "НЕ-самозванец" из 20 отведенных ему на выступление минут тратит на самопиар. При этом выступающий следом за ним "самозванец" вполне может выдать что-то в духе: "Навыки самопрезентации не относятся к моим сильным сторонам, поэтому сразу перейдем к мясу и картофелю сути вопроса" и рационально использовать время слушателей.

У меня есть гипотеза, что сильная совершенно потрясающая харизма, а это важное качество для переговоров, во многих случаях порождается синдромом самозванца. Кстати, с этой точки зрения было бы интересно изучить "самозванца"-психопата, у психопатов с харизмой все супер.

В общем есть подозрение, что истинные "глубокие" самозванцы, обладают яркой харизмой  успешны как переговорщики (и как искусные манипуляторы) - умение "плавать с гирями" дает массу преимуществ, если "гири" отвязать.

Это означает, что в переговорах с равными или теми кто ниже по статусу, "самозванцы" будут выигрывать чаще, чем "не-самозванцы". А вот на арену с кем-то, кто действительно сильнее его, "самозванца" вообще выпускать нельзя - он эту неприятность запомнит на всю жизнь. Вместе с тем, умение плавать с гирями минимизирует риск того, что случайно кто-то окажется круче, чем "самозванец".

3. При этом "самозванцы" не склонны просить повышение в зарплате и должности - на них можно ФОТ, как бы это цинично ни звучало. Ценное свойство наемного сотрудника!

4. В первой части статьи в предыдущем посте я говорил еще и том, что синдром самозванца это круто, потому что его носитель не видит "предельного потолка" решения, там где другие считают достигнутый результат предельно возможным.

Это свойство мышления, мы не в состоянии представить ничто или ничего, даже пустота может представляться нам черной, а черный цвет мы отличаем от других цветов. Если "самозванец" считает свой результат не достаточным, а, следовательно, не конечным, он by definition должен хотя бы рамочно и интуитивно представлять лучшие возможные результаты и пути их достижения. А многовариантность мышления - это отличный навык для любых ситуаций класса "война", например, для бизнеса, соревнования или конкуренции в широком смысле.

Итого: 1. При прочих равных с другими кандидатами при приеме на работу следует предпочесть "самозванца", потому что он менее требователен к повышениям.

2. Кандидатура отлично подойдет для должностей, где требуется многомерное мышление, например, директору по развитию, руководителю конкурентной разведки, антикризисному управляющему или менеджеру продукта.

3. "Самозванцев" нельзя привлекать к переговорам с теми, кто действительно сильнее их и/или обладает более высокой квалификацией. Но при этом они очень эффективны в переговорах с равными.

4. Именно на "самозванцев" можно положиться в кризис, а в целом - быть уверенными в качестве их работы.

Поэтому синдром самозванца - это круто для найма!

Все! Спасибо!