Угроза увольнения Чем любят руководители грешить, так это - «Я тебя уволю!». Такой вот примитивный манипуляционный ход. Ну да, он работает, из страха сотрудники многое могут сделать. Вот только долго под таким давлением работать не могут, да и качество работы сильно «так себе». А есть категория сотрудников, которые чуть что кричат: «Да я лучше уволюсь!» И этой угрозой увольнения держат в тонусе всех остальных. Обычно эти сотрудники либо обладают опытом и очень нужными компетенциями (либо создают ореол таинственности вокруг себя и своего профессионализма), либо на таких сотрудников замкнуты ключевые процессы в компании. ❗️ Только не стоит путать руководителя-манипулятора и сотрудника-шантажиста с доведенными до последнего, отчаявшимися что-либо изменить людьми! Такие правда увольняют и увольняются, потому что терпение закончилось.

У манипуляторов всегда есть выгода. Руководитель, угрожающий увольнением, получает в качестве выгод многое. Например, всплеск трудовой активности или чувство собственной власти и могущества. Шантажирующий своим увольнением сотрудник тоже выгоды имеет - повышение зарплаты, преференции, особое отношение или опять же чувство своей важности и незаменимости.

Большинство же сотрудников эти сцены выматывают. Поэтому и уходят они тихо, предупредив за 2 недели. Чаще всего уходят, подготовив себе новую работу у другого работодателя. Когда в управленческом аудите анализируешь показатели выбытия персонала, активной текучести и «срока жизни сотрудника в компании» в сочетании друг с другом, есть маркеры, указывающие на негативность среды. Если условия труда и оплата нормальные, но активная текучесть высокая, коэффициент выбытия во времени имеет пики, а «срок жизни» 4-5 месяцев - ищите манипуляторов из давно работающих сотрудников и руководителей.

Берегите себя и друг друга! #hr #управлениеперсоналом #увольнение #корпоративнаякультура