Подозреваю, что проблема кроется в нарушенной коммуникации с командой. Создать атмосферу доверия между коллективом и руководством, сформулировать и четко донести цели программы, обозначить какой результат ожидается по итогу, какие перспективы это открывает для команды и честно ответить на поступающие вопросы. Это должно помочь, если работа будет вестись в связке Руководители+HRD. Если для этого нет внутреннего ресурса, привлеките внешнего консультанта. Судя по тому, что негативная реакция уже получена, внешнему консультанту может быть больше доверия в команде. Если актуально и есть вопросы, напишите в личку, попробую помочь

Аттестация, задачи на испытание, результат, ротация или ...

Увольняться маленькими группами

Предоставить поддержку, сопровождение к предпринимательскому результату.

"Избирательное снижение операционных расходов в руководстве компании"... Вот бред-то...

Вы из СБЕР? 😹

Внедрять соответствующий понятийный аппарат. Не "увольняю", а "даю мотивацию к развитию", не "массовые сокращения", а "отрицательный рост персонала"