Функции сотрудников в «продуктном» выражении: переносим цели бизнеса на уровень исполнителей Целеполагание ничего не стоит, если мы не сумели перенести цели бизнеса на уровень каждого конкретного сотрудника. Функция сотрудника выражает его вклад в достижение целей организации. «Продуктный подход» при формулировании функций работников помогает конкретизировать их действия для достижения целей бизнеса. Что я имею в виду? Я исхожу из того, что все работники организации по отношению друг другу становятся внутренними клиентами. У каждого сотрудника в организации имеется свой внутренний потребитель, заказчик, покупатель результатов его труда. Работник производит какой-то продукт и поставляет его на внутренний организационный рынок. Этот «продукт» должен обязательно найти спрос, найти своего потребителя. Если покупателя на внутреннем организационном рынке нет, то этот «продукт» произведён зря. Компания потратила ресурсы и оплатила никому ненужную работу. Полная версия в нашем сообществе в ВК https://vk.com/wall-194979421_1081 Нравится Телеграм? Тогда заходите в наш ТГ Канал ДругойHR: https://t.me/drugoihr/655