Во вчерашнем кейсе можно долго и нудно работать в операционном поле: подбирать новый персонал вместо уволившегося, трудоустраивать, адаптировать. В бОльшем функционале в подобных компаниях нет ни потребности, ни времени на что-то другое. И это похоже на постоянное накладывание гипса при остеопорозе. И так часто бывает во всех сферах нашей жизни: лечат симптом, а не заболевание. . Если бы я, не дай бог, в ситуации работы в найме, попала в подобную компанию, что бы делала? . Наверное, выбрала бы тактику мягкой силы. Не так резко, как получилось в проекте, но постепенно показывала бы собственнику цифры. По текучести, по темпам роста ФОТ. Объясняла бы, что отсутствие плановых индексаций в итоге всегда бизнесу обходиться дороже. Либо жить вообще без персонала, либо каждый новый человек с рынка будет обходится в большие суммы, чем бывший сотрудник. А нынче ситуация еще круче. Темп роста заработных плат 2024 к 2023 составил 20% в среднем, по производственному персоналу еще больше. Оперировала бы цифровыми данными, людям из бизнеса сложно спорить с «твердым». . Пыталась бы рассказывать отвлеченные истории из своей практики о том, что, когда людям не дают ничего решать, занимаются микроменеджментом, это убивает инициативу и мысль, люди превращаются в биороботов и не способны развивать бизнес. И формируется замкнутый круг. Собственнику приходится рваться на фашистский флаг и быть на всех участках: от коммерции до производства. . Говорила бы о том, что задача по выстраиванию эффективной команды решается в долгую и постепенно и да. Начинается все с собственника. С того, какую культуру отношений он выстраивает внутри команды, начиная с ТОПов. Глядишь, как-то дошли бы до системного решения задачи, уйдя от чисто операционного уровня. . Люди, увы, не меняются. Могут только немного обтесываться с возрастом и смягчаться. Был у меня похожий кейс, менее жесткий, но похожий очень. Он закончился полным уходом собственника только в роль собственника и наймом генерального директора. Это было большим благом для бизнеса, что сразу стало видно на цифрах. Обсудим?
