Когда бизнесу нужен HR?

Друзья, привет! Сегодня хочу поделиться с вами размышлениями на тему того, когда же внедрять HR-функцию в компании?

Чем раньше, тем лучше! Пара-пара-пам, все! (вставка из Ералаша) Ладно, ладно, я шучу))

Если вы нанимаете 1-2 сотрудников в год, у вас нет текучки и вы не планируете расти, то смысла от HR нет никакого. Он просто будет кушать ФОТ и скучать, а вы будете грустить, т.к ФОТ кушает прибыль. Лучше используйте сторонних подрядчиков для найма и адаптации.

Но, если вы в активной фазе роста, планируете расти х2/3/5, вам нужны люди, а еще этих новых людей нужно правильно подобрать, вывести на базовую эффективность и удержать! Тут то и пригодится HR-менеджер (ну или как минимум рекрутер, но я за полноценного игрока)

Я консультирую предпринимателей из малого и среднего бизнеса и все они страдают от того, что нужно "лететь", растить эффективность бизнес-процессов, выводить новые продукты, захватывать рынок, увеличивать объемы, а ресурсов нет. В добавок к этому, как правило, предприниматель сам нанимает, сам включается в адаптацию, а это дикая операционная нагрузка и как следствие - выгорание. О какой эффективности речь?😄

Как раньше, собрать первую ламповую команду по рекомендациям, друзьям, знакомым уже не получится. Нужно действовать по-новому и тут на помощь к вам приходит HR-менеджер с нужными компетенциями и знаниями.

Этот специалист не только способен эффективно (быстро и качественно) нанять сотрудников, которые умеют решать именно ваши задачи, а еще может позаботиться об их "вживлении" в ваш бизнес. Найм и адаптация - два важнейших и одни из самых дорогих бизнес-процесса в управлении персоналом. Когда им занимается собственник - это огромные издержки и потери финансов. Не надо так.

Более того, когда вы наняли и адаптировали новых кандидатов, теперь их нужно удерживать. А это тоже относится к HR-функции и тут он выступает в роли центра компетенций, который подскажет, какие мероприятия необходимо разработать, чтобы команда была довольна и продуктивна.

Думайте превентивно и планируйте вывод HR-менеджера заранее. Сэкономите очень много денег, сил и собственной энергии. А если вам нужен крутой специалист из HR - пишите мне, я помогу найти классного партнера для вашего бизнеса!😎