Парадокс управления 🤷🏽
Из поста про 7 уровней делегирования получается интересный вывод:
Лучшим руководителем является тот, кто сам принимает минимальное количество решений
Еще раз:
Задача руководителя принимать самому как можно меньше решений. Как вам откликается? или есть внутренний протест? Так ли мы действуем на самом деле? Или стремимся участвовать в принятии большинства решений, чтобы … (тут у каждого свой мотив)
А внутри страх: «А за что тогда мне деньги будут платить? Я ведь получается буду не нужен!?»
Как вы с этим справляетесь?
· 13.02.2025
Наблюдаю противоположное поведение на текущем месте работы: из-за боязни показаться наружной и не дай бог чтобы кто-то подумал, что это сотрудники, а не руководитель генерят идеи и работу работают, руководитель замкнул на себе все! Общение, переписку, совещания , любое абсолютно дело, где видны персоналии. Это безумно тормозит все процессы (чтобы что-то уточнить даже техническое и банальное, нужно это сделать через руководителя, который всегда занят, и вопрос который можно было бы снять за 5 мин превращается в полдня в лучшем случае). Результат: все стали себя чувствовать расходным материалом с позицией "принеси подай иди нах..не мешай", полное отсутствие удовлетворения от работы и все мысли о том, как бы уже выйти из этого адового круга побыстрее. Вывод: есть люди, которые никак не справляются. Которые просто не считают нужным это делать.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён