Модель ценностей, компетенций и профили ключевых позиций часто оказываются несогласованными в разных HR-процессах или даже противоречат друг другу

Описали в карточках проект разработки модели ценностей для крупной технологической компании. По запросу Правления компании ценности были трансформированы в жизненные принципы, служащие ориентиром для сотрудников в любых ситуациях. На основе этих принципов мы сформировали конкретные требования для разных уровней: сотрудников, линейных менеджеров, директоров. В кейсе читайте подробнее, как мы создали согласованную модель ценностей, компетенций и инструментов оценки