Развитие лидеров
Сегодня в сети можно найти множество исследований о трендах в деятельности HR-специалистов на 2025 год. Я изучила множество материалов, и в каждом из них, наряду с продолжающейся борьбой за привлечение и удержание талантов, особое внимание уделяется развитию топ-менеджмента. В российском бизнесе все больше распространяется понимание, что современный руководитель — это не просто самый опытный сотрудник отдела, чьи задачи ограничиваются постановкой целей, контролем сроков и управлением процессами.
Сегодня, когда мир стремительно меняется, причем не всегда в лучшую сторону для бизнеса, перед каждым собственником стоит сложная задача — обеспечить устойчивость и продолжение жизненного цикла своей организации. Если раньше достаточно было оптимизировать процессы, улучшить условия труда или модернизировать материально-техническую базу, то сейчас на первый план выходят такие аспекты, как: 🔸 Своевременная реакция на изменяющийся потребительский спрос 🔸 Способность организации создавать инновационные продукты 🔸 Корпоративная культура, которая способствует достижению стратегических целей
Все это невозможно, если основное внимание уделяется только производственному персоналу или линейным сотрудникам. Многие компании внедряют практики непрерывного обучения, но зачастую обучаются все, кроме топ-менеджеров, генеральных директоров и собственников. Казалось бы, зачем им учиться? Ведь они не зря занимают свои посты и, вероятно, уже обладают необходимыми знаниями и опытом. Однако это распространенное заблуждение.
Изучая исследование компании Goodt, я обнаружила следующие данные:
- Традиционные подходы к развитию лидерства перестали работать.
- 76% респондентов обновляют свои стратегии лидерства, но только 36% считают, что добились успеха в этом.
- 71% отмечают, что их стратегии развития лидерства неэффективны для среднего менеджмента.
Исследование Московской школы управления Сколково также подтверждает эту тенденцию: все больше компаний фокусируются на обучении руководителей. Такие гиганты, как Газпром, Росатом, Севергрупп, а также ряд технологичных компаний, активно внедряют программы обучения для сотрудников уровня C-level.
Чему учат топ-менеджеров в крупнейших компаниях России? 🔸 Лидерство: переход к коучинговому стилю управления 🔸 Расширение горизонтов и масштаба мышления 🔸 Развитие навыков сотрудничества и партнерства
Какие методы обучения наиболее эффективны для руководителей? С этой категорией сотрудников уже не работают онлайн-курсы или однодневные тренинги. Развитие лидеров требует системного подхода, направленного на постепенное изменение их мышления и подходов к управлению.
О том, как организовано развитие лидеров в нашей компании, я расскажу в следующей статье. 🔜
