— Игорь, а за 4 часа сессии можно сделать так, чтобы у отделов появилась дорожная карта на год?
— Можно и быстрее, если у вас уже: ✅ Сформулирована четкая общая цель. ✅ Определены принципы и подходы к ее достижению. ✅ Есть понимание имеющихся ресурсов и тех, которые необходимо привлечь. ✅ Есть описание трудностей, которые необходимо устранить.
Имея все это, руководители отделов менее чем за 4 часа смогут: ➡️ Приоритизировать трудности и задачи. ➡️ Описать роли каждого отдела в общей работе. ➡️ Сформулировать укрупненный план действий и правила его реализации (дорожную карту).
Обычно это заключительный этап стратегической сессии, когда участники получают четкое представление о своей персональной роли в разработанной ими стратегии.
Существуют специальные сессии для вовлечения линейных руководителей в уже сформированную стратегию. Рекомендую делать их полнодневными, потому что погружение руководителей в стратегию, разработанную другими людьми, занимает отдельное время.
Кстати, на этапе приоритизации трудностей и задач отлично работает простой инструмент, который можно применять в обычных совещаниях.
Мой Телеграм-канал 👇 https://t.me/softmanagement
