Дааа, конечно

шаурма ночная)

В маркетинговом агентстве брейнили новые проекты и новых клиентов. Результат давало то, что каждую идею обсуждали те спецы, которым с ней дальше работать. Например, если диз предлагал супер креатив, то я как руководитель диджитал-направления сразу оценивала насколько эффективно он будет отрабатывать во всех каналах продвижения. Корректировали идеи друг друга

«Мозговой штурм» - это только часть процесса стратегического планирования. Очень большая часть успеха закладывается в момент подбора команды с учетом задачи. После стадии «накидать идей» обязательно нужно описать пути их воплощения, обозначить сроки и оценочные результаты. И самое главное - по итогам встречи нужно, чтобы команда приняла на себя ответственность за реализацию плана. В противном случае все это просто встречи ради встреч.

Конечно

Идей много, но какой от них толк, если они не доходят до реализации? «По наследству» у нас как то было заведено, каждую неделю брейнстормить, но идеи так и не выходили до воплощения, не всегда учитывалась текущая инфраструктура компании и ее возможности, не считались затраты и риски. Брейнстормить это не решать проблемы и задачи, а их плодить без выхлопа.

Да