Очень часто виновницей невразумительной постановки задач становится скорость. Общее заблуждение полагать, что если поставить задачу специалисту быстро, то она так же стремительно и решится. На самом деле все совершенно наоборот: чем оперативнее руководитель пытается составить техническое задание, тем больше он себя ограничивает в рассмотрении написанного им же брифа со всех сторон.

Зачастую если посмотреть как описан бриф спустя время с «чистой головой», будет казаться, что он написан пятиклассником. Основные проблемы, это:

– Поверхностное решение, без рассмотрения с разных сторон — взглядом клиента, аудитории, разных специалистов в коллективе;

– Несогласованная внутри компании обратная связь от клиента — у менеджера и руководителя могут быть разные взгляды на то, что действительно необходимо сделать, хотя они присутствовали на одной и той же встрече;

– Усталость после напряженного рабочего дня или выгорание от проекта.

Самое лучшее, что можно сделать для адекватного решения краткосрочной задачи, это выдохнуть и выделить 1-2 часа чтобы просто все обдумать. Ведь неправильно составленный бриф приведет к дальнейшим переработкам, что только увеличит время правок (зачастую в 2-3 раза), поэтому в конечном счете корректнее сделать с первого раза «как надо», пусть на вас и будут давить возмущенные коллеги, которые не понимают почему вы в в этом огне так спокойны.