‼️Отчет о глобальном лидерстве: ЧЕГО ХОТЯТ ЛЮДИ?

Свежачок от Gallup: What Followers Want (2025), исследование основанное на опросе более 30 000 человек из 52 стран, открывшее нам 4 универсальные потребности, которые мы ожидаем от своих лидеров: ✔️НАДЕЖДА ✔️ДОВЕРИЕ ✔️СОСТРАДАНИЕ ✔️СТАБИЛЬНОСТЬ. И эти потребности остаются неизменными независимо от возраста, страны или сферы деятельности лидера.

Почему это важно? - удовлетворение этих потребностей напрямую влияет на благополучие людей:

Когда лидер дает надежду, уровень "процветания" среди последователей увеличивается с 33% до 38%, а уровень "страдания" снижается с 9% до 6%. Если лидер сочетает надежду, доверие и сострадание, уровень "процветания" достигает 43%, а "страдания" падают до 4%.

Обсудим что и как.

1. Надежда (56% упоминаний) Надежда – самая важная потребность людей. Лидер должен давать четкое направление, вдохновлять и вселять уверенность в будущем.

Как давать/укреплять надежду:

• Формулируйте четкое видение развития команды или организации.
• Демонстрируйте позитивный настрой, даже в сложных ситуациях.
• Отмечайте достижения и подчеркивайте прогресс. Факт: В странах с низким уровнем дохода надежда играет особенно важную роль. Например, в Египте 72% людей называют надежду ключевой потребностью от лидеров.

2. Доверие (33% упоминаний) Доверие – это основа любых отношений. Люди хотят, чтобы их лидеры были честны, открыты и последовательны в своих действиях.

Как развивать доверие:

• Будьте прозрачны, делитесь информацией о решениях.
• Всегда выполняйте обещания. Даже небольшие провалы могут подорвать доверие.
• Учитывайте мнения команды и показывайте, что они важны. Факт: В Европе доверие к лидерам особенно важно (37% упоминаний), что связано с высоким уровнем скептицизма по отношению к власти.

3. Сострадание (7% упоминаний) Сострадание – это забота о благополучии команды. Люди хотят чувствовать, что их лидер понимает и поддерживает их.

Как проявлять сострадание:

• Проявляйте эмпатию – умение слушать и понимать эмоции других людей.
• Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью сотрудников.
• Будьте доступны для общения, создавайте открытую культуру. Факт: В Латинской Америке сострадание лидеров ценится выше (9%), что связано с сильной ролью эмоциональной поддержки в культуре.

4. Стабильность (4% упоминаний) В условиях неопределенности людям особенно важно чувствовать уверенность в завтрашнем дне.

Как обеспечивать стабильность:

• Будьте последовательными в своих решениях.
• Создавайте четкие процессы и правила, которые дают сотрудникам уверенность.
• Обеспечивайте психологическую безопасность, поощряйте инициативу без страха наказания. Факт: В Германии стабильность является важнейшей потребностью (10% упоминаний), что связано с ценностью порядка и предсказуемости.

Исследование выделяет 7️⃣универсальных качеств, которые делают лидеров успешными.

Работа с людьми: 1. Выстраивание связей – способность вдохновлять, делиться идеями, строить доверие. 2. Развитие команды – создание условий для профессионального роста сотрудников.

Формирование смыслов/миссии: 3. Вдохновение – способность вселять уверенность и вести за собой. 4. Четкая коммуникация – открытость к диалогу и донесение информации.

Принятие решений: 5. Гибкость и управление изменениями – способность адаптироваться к новым вызовам. 6. Критическое мышление – анализ информации, стратегическое планирование.

Достижение результатов: 7. Ответственность – лидер несет ответственность за себя, команду и конечный результат. Сюда бы я добавила еще "осознанность", чтобы не получилось как в цитате "вижу цель, не вижу препятствий".

Лидерство – это не только управление, а способность вдохновлять, доверять, заботиться и обеспечивать стабильность.

Все так, согласны?😉 Исследование здесь https://t.me/hrolog

#исследование