РАБОТОДАТЕЛИ ЧАСТО ХОТЯТ ИЗМЕНЕНИЙ, но не хотят революции, которая обесценит и перечеркнет прошлые заслуги компании и сотрудников. Люди ранимы, и их мотивация быстро может сгореть (как спичка).

❌ Очень серьезная ошибка, которую часто совершают руководители - прийти и сказать: “Вы всё делали неправильно, вот здесь всё не так, сейчас мы будем всё делать правильно”. Руководитель не осознает, что именно он делает в этот момент. Он полон энтузиазма и думает, сейчас команда включится и будет ему помогать процессы перестраивать.

✔️ Здесь надо понимать, что руководитель пришёл и начал с обесценивания всего, что сделала команда до него. Т.е. он всех опустил как бы, а теперь хочет, чтобы они вместе с ним радостно бежали и что-то другое строили. Не будут!

❗️Эту ошибку ни в коем случае нельзя совершать. Даже если вы пришли туда, где все процессы через одно место и там всё просто капец, этого нельзя показывать, потому что эти люди все же добивались каких-то результатов, что-то делали, вкладывались, старались. Вы обесцениваете их полностью, сделаете их своими врагами просто мгновенно, сразу.

👉 Подчиненные будут теперь только одного ждать, когда всё, что вы построите, быстренько и феерично развалится. Они будут внутри вам желать, чтобы вы провалились так же и почувствовали, что ваши труды насмарку.  Если вы хотите чтобы команда с вами работала, ни в коем случае нельзя с такого начинать!

☑️ Надо, наоборот, изо всех сил опираться на их сильные стороны. Если вы приходите в ситуацию хаоса и непростроенных процессов, то ситуация естественна и нормальна для быстрого, динамичного бизнеса, который взлетел, не успев самоорганизоваться. Поэтому вам просто надо понимать, что эти люди молодцы, они задали колоссальный импульс, они отлично справлялись с ситуацией непростроенных процессов. Значит всё они сделали как надо, иначе не было бы чем руководить!

Вот это понимание хорошо бы где-то у себя на подкорке записать и никогда не обесценивать работу той команды, которой вы пришли руководить. Важно искать их сильные стороны, хвалить и, опираться на них, делать их своими союзниками через то, чтобы они ощущали свою значимость и увеличивали, а не теряли свой ресурс в общении с вами.

P.S. Наш сайт: https://career-university.ru/ Наши кейсы: https://career-university.ru/consultations/cases

#руководитель #карьера #поискработы