Про мотивацию команды разработки

Я уже как-то писала, что считаю, что у продактов как у сейлзов ставка должна быть разделена на фикс и бонусы от финансовых показателей продукта. Это, конечно, если продакта воспринимают в компании как мини-CEO своего продукта.

Если продакта воспринимают в качестве проджекта, то и бонусов таких скорее не будет.

При этом кроме продакта у нас есть команда разработки, которая также вносит вклад в создание результата. Мотивация команды разработки - это отдельная важная тема, которая влияет на бесперебойность деливери, потому что: а) крутых спецов сложно найти, а без них хороший продукт может стать какашкой б) чтобы удерживать крутых спецов, нужна комбинация мотивации в виде возможностей для реализации, комфортная атмфосфера, денежное вознаграждение в) пока будем искать нового крутого спеца, процессы будут простаивать

Своими вариантами мотивации поделюсь в следующих постах, а пока предлагаю почитать о работающих методах мотивации разработчиков от автора канала «Кем я хочу стать, когда вырасту». ❤️Их можно найти по этой ссылке: https://t.me/whatiwannabe/261

Мне понравился канал за вдумчивый слог, без популизма в виде "заработай 100 тыщ за 1 день". Поэтому рекомендую без зазрения совести.

Автор канала имеет 10+ опыта в тимлидстве в IT и в формате заметок делится наблюдениями, успехами и провалами.

О чем еще можно почитать в канале: - стоит ли стремиться в руководители на самом деле - почему на рынок выходит так много слабых продуктов Подписывайтесь на канал, чтобы не потерять его.