Зачем вам нанимать консультанта

Не буду здесь писать про компетенции и навыки - это тянет на отдельный пост. Скорее хочется подсветить, какие преимущества имеет формат консалтинга перед классическим наймом, и когда он нужен. Я пишу «консалтинг», но на самом деле внутри может быть больше форматов: это и трекинг, и аутсорсинг менеджерской функции, и партнерство, и даже иногда коучинг. Общее здесь - топовый специалист, который помогает вашему бизнесу, но не находится внутри компании.

Итак, плюсы: ⚡️ Насмотренность. Консультант может принести в ваш бизнес подходы, которые увидел или обкатал в других компаниях. Тут надо сделать оговорку, что хорошо бы, чтобы консультант имел-таки свой опыт длительного развития внутри одной компании. Иначе насмотренность станет поверхностностью.

👀 Свежий взгляд. Сотрудник внутри зачастую перестает видеть часть возможностей, поскольку поглощен текущими задачами. И склонен игнорировать часть проблем. Но как сказал один очень умный человек «Проблемы не могут быть решены на том же уровне мышления, который создал их».

🤩 Масштабность. Примерно туда же: те, кто внутри зачастую боятся ставить слишком амбициозные цели - это же их достигать придется. Консультант может показать вам реальный потенциал для level-up и помочь до него добежать.

💵 Экономия. Да, и это тоже. Ты арендуешь дорогие мозги дорогого специалиста на несколько часов в неделю. Он успевает дать ценность по принципу 80/20, ты экономишь деньги и получаешь результат.

😎 Независимость. Консультанту не нужно продвигаться внутри компании, поэтому он реже соглашается с СЕО и чаще позволяет себе показывать реальное положение дел в бизнесе.

Тут важно понимать, что консультант не заменяет управленческую команду, а усиливает ее. Так что многим бизнесам НЕ нужен консультант, или нужен не только он.

Поэтому один из популярных запросов, с которым ко мне приходят: помочь запустить маркетинг, а потом найти директора по маркетингу, который дальше эту машину поведет.

Советы советами, а ежедневную операционную работу никто не отменял 😉