HR-бренд на аутсорсе

Увидел у одного контент-агентства: «К нам приходят корпоративные заказчики с запросом: а можете нам сделать HR-бренд?»

Перевожу с корпоративного: «А можете нам слепить блог про то, какие мы охуенные, чтобы разработчики (мидлы и синьоры конечно же) теряя трусы бежали выстраиваться у нас за забором, а мы бы потом ещё перебирали?»

И вот тут у меня возникает логичный вопрос: вы вообще в своём уме?

HR-бренд — это не блог, не статьи и даже не участие в конфах с дорогими стендами. Это настолько многослойная вещь, что пытаться закрыть её аутсорсом — это как налепить обои на гнилые стены и надеяться, что дом не развалится. На вид красиво, но внутри всё равно труха.

Если внутри компании никто не будет его развивать, если корпоративная культура — это просто слова в презентации, если работать у вас объективно не хочется, то никакие тексты, написанные «на стороне», не спасут. Всё это развалится через пару месяцев, когда кандидаты столкнутся с реальностью и поймут, что всё это было красиво только на бумаге.

По-хорошему, тех маркетологов, пиарщиков и HR-ов, которые предлагают такую херню, надо заставлять обосновывать эти решения и отвечать головой за результат. Но, как обычно, топам похуй. Главное — чтобы на бумаге всё выглядело красиво.

А потом они будут удивляться, почему приходится нанимать джунов за копейки и молиться, чтобы они не сбежали через полгода.