Инициативы множатся, а достижения нет? Метрики считаются, а прогресс не виден? Команды плывут по своим течениям, а компания сбилась с курса? Пора менять правила игры! Узнайте, как перестать играть с нулевой суммой и начать выигрывать всей командой →

ПОКАЗАНИЯ К ПРИМЕНЕНИЮ

"POKER" – это комплексный подход к стратегическому планированию, нацеленный на устранение разрозненности между подразделениями компании. Методика создает единую систему координат, объединяющую усилия на всех уровнях организации. Ключевая задача - связать стратегическое видение с операционной деятельностью, трансформируя амбициозные цели в конкретные действия с измеримыми результатами.

Методика сочетает в себе элементы подхода "Двойной алмаз" (глубокий анализ проблем и креативные решения) и системы OKR (четкие цели и метрики). Это позволяет избежать ряда типичных проблем:

• Стратегическая неопределенность: приоритетные направления раскрываются через конкретные улучшения для клиента, а не остаются на уровне абстракций.
• Субъективные оценки успеха: результаты измеряются значимыми показателями, а не метриками, которые выгодно анимировать.
• Нерациональное использование ресурсов: инициативы приоритизируются на основе их ценности для компании, а не команды.

ИНСТРУКЦИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЮ

Аббревиатура расшифровывается как:

• P (Priority) — стратегические приоритеты компании, доминирующие над локальнымиинтересами подразделений. - O (Objectives) — качественные цели, выраженные через ценность для клиентов, партнеров, сотрудников. - K (Key Results) — количественные показатели для отслеживания прогресса. - E (Enablers) — необходимые изменения (не только ИТ) для реализации целей. - R (Resources) — ресурсы для обеспечения запланированных изменений.

Буквы расположены в таком порядке не для красивого словца. Если изменить последовательность, «POKER»утратит свою эффективность, так как каждый этап логически вытекает из предыдущего и обеспечивает целостность процесса.

Применение методики можно сравнить с планированием путешествия:

• Определение пункта назначения (P) — конечная точка маршрута, где мы хотим оказаться.
• Понимание цели поездки (O) — формулировка, зачем мы едем и что изменится по прибытии.
• Настройка приборной панели (K) — определение способов оценки скорости движения и прогресса в пути.
• Разработка маршрута (E) — составление плана действий для достижения конечной точки.
• Проверка ресурсов (R) — оценка, что понадобится в пути: топливо (бюджет), экипаж (команда) и оборудование (технологии).

ОСОБЫЕ УКАЗАНИЯ

Прочитав до этого места, вы, возможно, подумали: «это же очевидно, мы и так все знаем». Однако опыт показывает, что это не совсем так

За год презентаций этой методики ни разу не было возражений по существу. Зато каждый второй предлагал свою интерпретацию. Даже внутри самой продвинутой команды методика часто называлась "двойным алмазом", хотя это не одно и то же. "POKER" явно связывает глобальные приоритеты с локальными действиями, а действия - с ресурсами. Кроме того, делается акцент на формулировкецелей через призму ценности для клиента.

«POKER» – это своего рода язык. Представьте двух людей, говорящих на разных языках: они не смогут договориться и тем более эффективно работать вместе, даже если будут говорить об одном и том же (а если о разном — тем более).  В компании, как и в многонациональной стране, нужен единый язык. Можно бесконечно изобретать диалекты, но гораздо больше ценности принесёт использование общего подхода. В конце концов, не слова красят дело, а поступки