Любимые МакКинзи опубликовали исследование на тему новой модели операционного менеджемента. Если переводить не через Google translate изъясняться по-русски, то ребята поделились инсайтами к современным подходам к управлению персоналом. Итак, тезисно: 1. Гиперперсонализация опыта сотрудников. Сотрудники ожидают индивидуального подхода, аналогичного тому, который они получают в личной жизни через персонализированные сервисы.

Ничего нового — все хотят быть особенными. Вывод: собирайте как можно больше данных сотрудников. Не сегодня, так через пару лет точно пригодится...

2. Автоматизация рутины. Освобождение времени менеджеров и сотрудников для более значимой и творческой работы.

3. Постоянный мониторинг организационного здоровья. Использование данных и аналитики в реальном времени позволяет организациям предсказывать и предотвращать потенциальные проблемы, улучшая общую производительность и удовлетворенность сотрудников.

Источник по ссылке:https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/a-new-operating-model-for-people-management-more-personal-more-tech-more-human