Продолжаем серию интервью проекта «Едим слона целиком»

В новом выпуске мы раскрываем тему Проектный менталитет руководителя, в гостях — Иван Селиховкин, PMP, MD, KMP. Иван — опытный руководитель проектов и продуктов, возглавлял проектные офисы с командой до 500 человек, тренер и автор книг: 📚 «Чёрная книга Scrum», «Управление ИТ-проектом с нуля в любой организации» Также Иван ведёт популярный Telegram-канал Селиховкин — не скучно о проектах

❤️ Для меня было прям очень ценно проговорить, что происходит в индустрии в части переходов на гибкие методологии, на новые роли и в какую ловушку мы попали ❤️ И не смогла обойти горячую для себя тему, должен ли проджект управлять своей командой, заниматься той же мотивацией

Что еще обсудили с Иваном? 🔴 Что такое проектное управление? 🔴 В чем отличие от продуктового управления? Есть ли такое сейчас, что в ИТ индустрии происходит подмена или смена понятий? 🔴 Какие ключевые компетенции менеджера проекта. Детально обсудили сложные вопросы работы с командой и управления рисками 🔴 Какие ключевые навыки проектного управления должен иметь руководитель? У менеджеров проектов, на самом, деле многому можно поучиться 🔴 Как развить эти навыки, если они отсутствуют?

Смотрите и слушайте интервью на удобных платформах: 📺 YouTube 📺 VK Видео 🎙 Аудио подкаст

Надеюсь, после просмотра вы получите не только вдохновение, но и новые идеи для внедрения в свою работу